战略导向的人才管理体系
一、组织与人才战略
- 2. 战略解码人才需求
- 1. 战略人才储备标准体系
- 2. 战略人才储备体系构建
- 3. 战略人才储备的四大核心
- 4：人才储备专项
战略人才储备与梯队建设
战略人才储备与梯队建设：场景识别、方法拆解与行…和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马平霞 · 企业人才发展与内部师资培养专家
课程大纲
人才盘点
二、企业人才现状分析
三、确定盘点岗位
四、人才盘点测评方式设计
- 8. 人才盘点重要关联人
五、人才盘点数据分析
六、达成组织内共识和认同
- 1. 盘点前沟通的重要性
- 2. 人才盘点项目启动会
- 3. 人才盘点项目宣传
- 4. 人才盘点项目赋能沟通会
人才梯队建设与人才培养发展
一、人才梯队建设流程方法
- 1. 人才梯队建设底层逻辑
- 2. 人才梯队建设的流程
- 案例解析：某企业全生命周期的职业发展管理
二、建立人才入库机制
- 目标岗位与后备岗位范围
三、梯队人才培养机制
- 3. 梯队人才发展项目案例
- 案例1：某集团公司企业管培生培养发展项目
- 案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
- 案例3：某大型物业企业中层业务关键人才培养项目
- 案例4：某多元化企业中层人员IDP实施项目
- 4. 人才库的管理和更新
- 1. 战略人才储备的成功要素
- 2. 从人才梯队到战略人才储备的升级路径
- 3. 行动计划：制定本企业战略人才储备方案
适合对象
HR管理者、人才发展经理、培训负责人等
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理念提升：树立科学的人才管理理念，深刻理解战略、组织与人才的紧密关系
- 体系构建：学会搭建完善的人才管理体系，包括人才规划、招聘、培养、激励等环节
- 能力增强：掌握实用的人才管理工具和方法，提升人才管理的实操能力
- 问题解决：有效解决人才培养、梯队建设和战略人才储备等常见问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着快速变化的市场需求和日益复杂的挑战。人才作为企业发展的核心驱动力，其管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。然而，许多企业在人才管理方面存在诸多问题，如人才培养体系不完善、人才梯队建设不合理、战略人才储备不足等，这些问题严重制约了企业的持续发展
随着科技的飞速发展和行业的不断变革，企业对人才的要求也在不断提高。如何吸引、培养和留住优秀人才，构建科学合理的人才管理体系，成为企业亟待解决的重要问题。本课程旨在帮助企业管理者深入了解人才管理的核心要点，掌握有效的人才管理方法和工具，提升企业的人才管理水平，为企业的长远发展提供坚实的人才保障
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、实操练习 课程导入 思考：VUCA时代下人才培养的痛点与突破点 讨论：人才梯队建设如何支撑战略目标实现？
课程内容重点
01战略人才储备与梯队建设：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
马平霞
企业人才发展与内部师资培养专家
16年人才发展实战经验，历任宝能、招商局、华大基因培训负责人。擅长内训师体系建设、导师带教及培训项目运营，累计授课千余场，服务企业200多家。持有高级培训管理师与心理咨询师双认证，致力于为企业构建可持续的内部师资生态
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本课程页面围绕《战略人才储备与梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR管理者、人才发展经理、培训负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
理念提升：树立科学的人才管理理念，深刻理解战略、组织与人才的紧密关系；体系构建：学会搭建完善的人才管理体系，包括人才规划、招聘、培养、激励等环节。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+实操练习 课程导入 思考：VUCA时代下人才培养的痛点与突破点 讨论：人才梯队建设如何支撑战略目标实现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
