课程总览
内容重点
- 1. 通过培训，让培训管理者明确目前存在的不足及问题，同时帮助培训管理者掌握系统的培训体系搭建以及人才培养体系搭建的思路和方法
- 2. 学会如何制定支撑战略的年度培训计划
- 3. 学会如何利用多种方式来对公司的内训课程进行设计及实施
- 4. 学会如何保证培训课程结果落地并进行有效评估
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期培训管理改善
TTM—培训经理的七项修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一章 明确培训需求：提炼可落地的方法、工具和…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者 【培训课时】 半天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。企业学习如何做和培训经理如何做人才培养如何做对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题
如何让培训工作有效支撑企业战略？
如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 明确培训需求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 课程体系建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 制度措施管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 明确培训需求
内容重点
- 1. 企业对培训的要求是什么
- 2. 如何进行需求调研？
- 3. 明确关键问题
- 4. 分析与解决关键问题
第二章 课程体系建设
内容重点
- 1. 年度培训规划
- 2. 新人培训计划（三阶修炼）
- 3. 在职人员培训
- 4. 内训课程体系打造
第三章 制度措施管控
内容重点
- 1. 培训制度
- 2. 费用管控
第四章 培训项目管理实施
内容重点
- 1. 培训项目
- 2. 培训项目规划
- 3. 培训项目准备及实施
- 4. 学习活动设计
- 5. 针对不同内容的学习活动设计
第五章 组织人才培养
内容重点
- 1. 人才盘点的关键领域
- 2. 人才盘点三个关键组成部分
- 案例：X公司销售人员能力标准
- 案例：《能力提升方案》、《员工培养方案》
第六章 师资力量打造
内容重点
- 1. 内部培训师选拔
- 2. 内训师的三项技能修炼
- 3. 内训师的培养模式
- 4. 内训师七个激励技巧
第七章 培训效果评估
内容重点
- 1. 培训有效性的保证
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
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本课程页面围绕《TTM—培训经理的七项修炼（0.5天-1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者 【培训课时】 半天（授课内容仅为参考，根据需求及实际情况，授课内容有所调整取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
