课程总览
一、影响力的作用
- 1. 获得支持配合
- 2. 促进员工积极性
- 3. 推动公司举措
- 4. 加速客户接受
- 5. 影响改变家人生活
二、区分概念
- 影响力不等于说服力
三、影响力之目标制定
- 1. 目标制定的3大陷阱
- 方法导向
- 角色错位
- 单一路径
- 2. 目标制定原则
- 明确可衡量
- 真正想要
- 时间限制
四、非职权影响力路径搭建
- 1. 专注路径行为
- 2. 确定时间节点
- 3. 寻找关键时刻
- 顺时思考
- 逆时思考
- 创造新时刻
- 4. 游戏互动+案例教学
- 5. 萃取正向偏差
- 6. 萃取方法+案例教学
五、非职权影响力确定原因
- 1. 思维层面
- 2. 行为层面
- 3. 个人层面
- 4. 他人层面
- 5. 环境层面
- 游戏互动+课堂实操
六、非职权影响力的解决策略
- 1. 针对个人的解决策略
- 思维层面
- 允许自我发现 提问
- 建立亲身体验
- 建立替代体验
- 以邀请为结束
- 2. 行为层面
- 刻意练习
- 持续练习——10000小时定律
- 目标分解
