课程总览
内容重点
- 课前研讨：阻碍我们团队缺乏活力的TOP3要素是什么？
我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造
Mate 60是怎么突破重围的先把对象、任务和边界讲清，组织视角看华为：华为组织建设实践再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
方觉 · 华为组织与战略管理专家
行业、客户类型、人数和课时确定后，客户管理案例与练习可以一起校准
适合对象
企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或干部管理主管
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 精准诊断组织活力痛点，构建科学认知框架
- 落地创新激励与人才保留机制，激活员工内驱力
- 制定符合企业实际的组织活力提升方案，明确落地路径
- 团队复盘有依据：华为式架构优化方法，提升组织响应速度
- 打造可落地的活力文化体系，减少组织内耗
课程背景与交付信息
当下商业世界处于高压动荡期：全球经济复苏乏力、市场需求碎片化波动，企业盈利承压；数字化技术迭代进入秒级竞争，对组织响应速度要求极致；人才市场供需失衡，年轻员工需求与传统管理模式冲突尖锐。多重压力下，企业普遍陷入活力危机——流程僵化致决策低效、错失机遇，员工创新动力枯竭且跨部门协作推诿，组织文化沦为口号，团队韧性缺失
此时充满活力已成组织生存发展的生命线与打胜仗的核心前提：活力组织创新多、响应快、人才留存率高，更易逆势增长；而活力枯竭企业即便有优质资源，也会因决策慢、员工积极性低、协同失效错失转型窗口、丧失竞争力
华为在数十年的发展中，即便面临国际市场的极端压力、技术封锁的严峻挑战，始终能保持强大的组织活力，成为全球企业学习的标杆。从炸开金字塔的组织架构变革，打破层级壁垒，让一线员工拥有决策话语权；到20%时间搞创新的制度设计，鼓励员工探索非主营业务的突破机会；再到以奋斗者为本的激励体系，将员工贡献与回报深度绑定，激发全员拼搏动力…… 华为的实践证明，活力不是偶然的幸运，而是可复制、可落地的管理体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习
课程工具
模型类 组织三要素 组织活力三维三阶 华为人力资源实践框架 模版类 华为岗位说明书 人力资源的四张地图 工具类 盖洛普组织健康度评估表 华为组织活力评估表 华为荣誉激励地图 注：根据客户需求做适度调整
课程内容重点
01Mate 60是怎么突破重围的
02组织视角看华为：华为组织建设实践
03能力视角看华为：华为人才循环作战实践
042024年华为干部必读书籍《随椋鸟飞行》
课程大纲
发展视角看华为：方向大致正确，组织充满活力
一、印象华为：星光不问赶路人
- 1. 华为业务架构与近况
- 2. 华为发展历程
- 3. 华为对组织活力的核心定义与认知
二、解码价值观：华为活力的精神内核
- 1. 以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 3. 长期艰苦奋斗
- 4. 坚持自我批判
三、发展征程：华为应对挑战的活力进化之路
- 1. 峥嵘岁月：从小白到世界500强
- 1. 白手创业：那时我们第一个要素是生存
- 2. 拓展国内市场：产品好、服务好、价格低，优先满足客户需求
- 3. 开放革新：持续引进西方先进的管理经验
- 4. 枪林弹雨中成长：用优质服务&创新技术赢得海外市场
- 5. 战略及时调整：业务及组织从2B走向2C
- 2. 砥砺前行：从被制裁到活下来
- 1. 美国制裁事件背景与实体清单影响
- 2. 危机应对策略：组织与业务的敏捷调整
- 3. 活下来的底气：技术储备与组织韧性
组织视角看华为：华为组织建设实践
一、满足客户价值需求：组织设计的最终指向
- 1. 组织设计的底层逻辑
- ——以客户经营为核心
- 2. 华为的三类组织
- 1. 实体型组织
- 2. 项目型组织
- 3. 委员会型组织
- 3. 华为组织设计的原则
- 1. 主辅相间
- 2. SOD分离
二、项目型组织建设：华为公司经营的最小单元
- 1. 项目组织的核心架构与运作
- 1. 典型项目组织架构
- 2. 项目角色与职责
- 3. 项目管理矩阵
- 2. 项目管理与流程、能力建设的拟合
- 1. 项目管理典型实践
- ——IPD、LTC、ITR
- 2. 从铁三角到项目管理八大员
- 3. 项目管理与任职资格等级的拟合
三、建设组织的组织：华为活力保障体系建设
- 1. 培训部（原华为大学）
- 1. 培训部的职责与任务
- 2. 培训部的组织架构介绍
- 3. 战略预备队与训战
- 2. 干部部
- 1. 干部部的职责与使命
- 2. 干部部运作机制
- 3. 华为TSP（干部梯队计划）
- 3. 专家委员会
- 1. 专家委员会的职责与使命
能力视角看华为：华为人才循环作战实践
一、循环流动：华为人才活力的活水机制
- 1. 华为循环流动求发展的理念来源
- 2. 循环作战的三大组合拳
- 1. 华为大学（培训部）与业务组织的协同
- 2. 战略预备队运作
- 3. 华为训战机制
二、转人磨芯：各类人才的活力盘活策略
- 1. 干部循环
- 1. 华为干部管理框架
- 2. 干部任期制
- 2. 专家循环
- 1. 华为专家管理框架
- 2. 专家循环作战
- 3. 特殊岗位循环
- 1. 经济类、高风险岗位
- 2. HR队伍循环作战
- 3. 新人培养
三、敏捷组织：从自我管理到自主经营
- 1. 自我管理：个人视角的敏捷塑造
- 1. 能力三年新的自我迭代要求
- 2. 华为的五个一实践
- 2. 主动改进：工作视角的敏捷塑造
- 1. 标杆项目QCC质量改进机制
- 2. 客户声音代表（VOC）的反馈闭环
- 3. 自主经营：合同在代表处审结的探索
- 1. 自主经营的底层逻辑
- 2. 自主经营方案框架
- 案例分析：任正非为什么要和阿根廷代表处摁手印
熵减增活力：华为组织活力的文化与机制保障
一、文化铸魂：华为活力的精神引擎
- 1. 任正非与华为文化的共生关系
- 2. 华为组织活力建设关键事件
- 案例：华为土话实例分享
二、熵减做功：华为活力的持续进化机制
- 1. 熵减的核心意义
- 2. 熵减的基本逻辑：两块石头
- 1. 石头滚下去：顺应人性做功
- 2. 石头滚上来：针对人性逆向做功
- 3. 刀刃向内的管理变革
- 4. 华为熵减的四大典型实践
- 1. 劳动态度自查
- 2. 工号管理
- 3. 奋斗者申请
- 4. 见单即付
讲师介绍
方觉
华为组织与战略管理专家
前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级
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