我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造

适合对象

企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或干部管理主管

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

精准诊断组织活力痛点，构建科学认知框架
落地创新激励与人才保留机制，激活员工内驱力
制定符合企业实际的组织活力提升方案，明确落地路径
团队复盘有依据：华为式架构优化方法，提升组织响应速度
打造可落地的活力文化体系，减少组织内耗

课程背景与交付信息

当下商业世界处于高压动荡期：全球经济复苏乏力、市场需求碎片化波动，企业盈利承压；数字化技术迭代进入秒级竞争，对组织响应速度要求极致；人才市场供需失衡，年轻员工需求与传统管理模式冲突尖锐。多重压力下，企业普遍陷入活力危机——流程僵化致决策低效、错失机遇，员工创新动力枯竭且跨部门协作推诿，组织文化沦为口号，团队韧性缺失

此时充满活力已成组织生存发展的生命线与打胜仗的核心前提：活力组织创新多、响应快、人才留存率高，更易逆势增长；而活力枯竭企业即便有优质资源，也会因决策慢、员工积极性低、协同失效错失转型窗口、丧失竞争力

华为在数十年的发展中，即便面临国际市场的极端压力、技术封锁的严峻挑战，始终能保持强大的组织活力，成为全球企业学习的标杆。从炸开金字塔的组织架构变革，打破层级壁垒，让一线员工拥有决策话语权；到20%时间搞创新的制度设计，鼓励员工探索非主营业务的突破机会；再到以奋斗者为本的激励体系，将员工贡献与回报深度绑定，激发全员拼搏动力…… 华为的实践证明，活力不是偶然的幸运，而是可复制、可落地的管理体系

课程时间

2天，12小时

授课方式

问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、共创、视频观摩、实操练习

课程工具

模型类组织三要素组织活力三维三阶华为人力资源实践框架模版类华为岗位说明书人力资源的四张地图工具类盖洛普组织健康度评估表华为组织活力评估表华为荣誉激励地图注：根据客户需求做适度调整

课程内容重点

01Mate 60是怎么突破重围的

02组织视角看华为：华为组织建设实践

03能力视角看华为：华为人才循环作战实践

042024年华为干部必读书籍《随椋鸟飞行》

课程大纲

课程总览

内容重点

课前研讨：阻碍我们团队缺乏活力的TOP3要素是什么？

发展视角看华为：方向大致正确，组织充满活力

一、印象华为：星光不问赶路人

1. 华为业务架构与近况
2. 华为发展历程
3. 华为对组织活力的核心定义与认知

二、解码价值观：华为活力的精神内核

1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 坚持自我批判

三、发展征程：华为应对挑战的活力进化之路

1. 峥嵘岁月：从小白到世界500强
1. 白手创业：那时我们第一个要素是生存
2. 拓展国内市场：产品好、服务好、价格低，优先满足客户需求
3. 开放革新：持续引进西方先进的管理经验
4. 枪林弹雨中成长：用优质服务&创新技术赢得海外市场
5. 战略及时调整：业务及组织从2B走向2C
2. 砥砺前行：从被制裁到活下来
1. 美国制裁事件背景与实体清单影响
2. 危机应对策略：组织与业务的敏捷调整
3. 活下来的底气：技术储备与组织韧性

组织视角看华为：华为组织建设实践

一、满足客户价值需求：组织设计的最终指向

1. 组织设计的底层逻辑
——以客户经营为核心
2. 华为的三类组织
1. 实体型组织
2. 项目型组织
3. 委员会型组织
3. 华为组织设计的原则
1. 主辅相间
2. SOD分离

二、项目型组织建设：华为公司经营的最小单元

1. 项目组织的核心架构与运作
1. 典型项目组织架构
2. 项目角色与职责
3. 项目管理矩阵
2. 项目管理与流程、能力建设的拟合
1. 项目管理典型实践
——IPD、LTC、ITR
2. 从铁三角到项目管理八大员
3. 项目管理与任职资格等级的拟合

三、建设组织的组织：华为活力保障体系建设

1. 培训部（原华为大学）
1. 培训部的职责与任务
2. 培训部的组织架构介绍
3. 战略预备队与训战
2. 干部部
1. 干部部的职责与使命
2. 干部部运作机制
3. 华为TSP（干部梯队计划）
3. 专家委员会
1. 专家委员会的职责与使命

能力视角看华为：华为人才循环作战实践

一、循环流动：华为人才活力的活水机制

1. 华为循环流动求发展的理念来源
2. 循环作战的三大组合拳
1. 华为大学（培训部）与业务组织的协同
2. 战略预备队运作
3. 华为训战机制

二、转人磨芯：各类人才的活力盘活策略

1. 干部循环
1. 华为干部管理框架
2. 干部任期制
2. 专家循环
1. 华为专家管理框架
2. 专家循环作战
3. 特殊岗位循环
1. 经济类、高风险岗位
2. HR队伍循环作战
3. 新人培养

三、敏捷组织：从自我管理到自主经营

1. 自我管理：个人视角的敏捷塑造
1. 能力三年新的自我迭代要求
2. 华为的五个一实践
2. 主动改进：工作视角的敏捷塑造
1. 标杆项目QCC质量改进机制
2. 客户声音代表（VOC）的反馈闭环
3. 自主经营：合同在代表处审结的探索
1. 自主经营的底层逻辑
2. 自主经营方案框架
案例分析：任正非为什么要和阿根廷代表处摁手印

熵减增活力：华为组织活力的文化与机制保障

一、文化铸魂：华为活力的精神引擎

1. 任正非与华为文化的共生关系
2. 华为组织活力建设关键事件
案例：华为土话实例分享

二、熵减做功：华为活力的持续进化机制

1. 熵减的核心意义
2. 熵减的基本逻辑：两块石头
1. 石头滚下去：顺应人性做功
2. 石头滚上来：针对人性逆向做功
3. 刀刃向内的管理变革
4. 华为熵减的四大典型实践
1. 劳动态度自查
2. 工号管理
3. 奋斗者申请
4. 见单即付

讲师介绍

方觉

华为组织与战略管理专家

前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级

信息科技高端装备制造金融能源汽车互联网

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业核心决策者，中高级管理者（组团更佳），人力资源或干部管理主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准诊断组织活力痛点，构建科学认知框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+共创+视频观摩+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配