课程总览
一、组织结构选择
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- 2. 组织结构的基本类型
二、敏捷性组织
- 敏捷型组织
三、部门职能
- 1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
- 案例1：A企业的部门职责
- 案例2：B企业的闭门职责
编写职位说明书辅导
组织结构选择需要明确判断口径，组织模式的选择考虑要素负责组织练习，组织结构的基本类型用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织结构选择校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：组织模式的选择考虑要素安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：组织结构的基本类型相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从组织结构选择切入，继续校准组织模式的选择考虑要素和课后转化动作。
课程时间
1-2天
授课方式
案例引导、启发教学 工具：要素计点法 总结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究与发展学院院长 22年国内标…
课程内容重点
01组织结构选择
02组织模式的选择考虑要素
03组织结构的基本类型
04敏捷性组织
05敏捷型组织
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《编写职位说明书辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织结构选择校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学 工具：要素计点法 总结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究与发展学院院长 22年国内标杆…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
