企业定编的原理与实操方法
企业定编的原理与实操方法不只补概念，更关注影响岗位设计的基本要素、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式在真实场景里的判断和取舍
0.5天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、影响岗位设计的基本要素
- 1. 岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
- 案例：某头部家电企业推行财务共享中心消灭出纳等岗位
- 工具：岗位三清清单
- 2. 战略规划、组织设计和岗位设计的关系
- 3. 业务流程设计与岗位设计的关系
- 案例：某企业业务流程优化前后岗位设计的变化
- 4. 以责定岗的方法
- 案例：某企业采购部门的岗位设计判定方法、某银行的业务部岗位设置
- 工具：《RACI责任矩阵》
二、定编的三大常用方法
- 1. 业务驱动法：战略目标分解与人力需求匹配
- 案例：国内某头部软件企业的人员定编方法
- 工具：内部建模分析法
- 练习：基于供应商分层的石化行业采购共享中心供应商管理团队定编、基于系统复杂度的石化行业IT共享服务中心运维团队弹性定编
- 2. 预算控制法：结合企业财务预算的编制管控
- 案例：某家电企业预算控制法定岗定编平衡方案
- 练习：本企业预算控制法定编方案设计
- 3. 工作量分析法：基于工时、流程的定编测算
- 案例：某营业厅营业人员编制测算
- 工具：《岗位工作量测定表》
适合对象
CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等
课程定位与主要问题
《企业定编的原理与实操方法》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕影响岗位设计的基本要素明确判断口径和处理优先级
- 用岗位不是孤立存在的，它取决于公司集…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略规划、组织设计和岗位设计的关系相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清影响岗位设计的基本要素，再把岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式和战略规划、组织设计和岗位设计的关系接回日常管理。
课程内容重点
01影响岗位设计的基本要素
02岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
03战略规划、组织设计和岗位设计的关系
04业务流程设计与岗位设计的关系
05以责定岗的方法
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善
制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业定编的原理与实操方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕影响岗位设计的基本要素明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
