课程总览
一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）
二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位
- 举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化
（二）高效组织结构设计、岗位胜任力建立识别对组织带来什么价值？
- 什么是组织
- 有效组织的特性
- 高效组织设计的5种模式
四、组织及人员之前提：冰山模型之胜任力模型是什么？
- 为什么要有岗位胜任力？
- 胜任力模型的举例
- 从冰山模型解读胜任力模型
- 胜任力模型和岗位说明书的关系
- 案例：中粮万科、产品经理胜任力模型
- 案例：胜任力模型和岗位说明书的时间顺序？（小组研讨分享）
- 胜任力模型的应用
- 招聘
- 绩效
- 人才发展
六、典型的胜任力及胜任力解码：
- 1. 胜任力解码：成就导向
- 2. 胜任力解码：客户意识
- 3. 胜任力解码：影响他人
- 4. 胜任力解码：团队协作
七、胜任力敏捷建模：
- 1. 高管访谈
- 2. 优秀员工访谈
- 3. 直线经理访谈
- 工具：访谈表
（三）企业为什么要制定基于战略的人才盘点人才九宫格？
一、目标和问题导向的思维模式
- 人才问题是什么
- 现实和目标的差异
- 2019. 年华为人才抢夺战略
- （4）通过人才规划，将企业战略和人才战略相匹配
- 互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现）
二、人才盘点及九宫格：企业成长的燃料助推器
- 我们面临的困难
- 人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）
- 人才盘点万能公式及5项产出
三、人才盘点：不打无准备之仗！（方法+工具+演练）
- 人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）
- 人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图
- 人才盘点：说的好不如干的好！（实操及演练）
- 组织一场漂亮的盘点圆桌会
- 制造业的企业接班人计划设计实施案例
- 人才九宫格的输出
- 高潜人才发展规划
- 绩效改进计划
- 高潜人才晋升计划
- 人才梯队计划
