课程总览
二、高绩效人才选配之道的核心理念1+2
- 1. 个理念，一个绩效1.2的人才≥两个绩效0.8的人才
- 组织与高绩效人才之间的动力关系
- 高绩效人才对于组织绩效的价值
- 2. 个维度：企业文化价值观+岗位能力素质
- 企业文化价值观对于筛选人才标准的重要性
- 岗位能力素质模型对于筛选人才标准的重要性
- 人才VS人裁
- 案例：华为人才选配案例，一杯咖啡吸收宇宙能量
- 3. Z世代高绩效人才的特点与选配要点
三、谁为选人负责
- 1. 招聘职责划分的常见误区
- 招聘是HR的事
- 只有HR是选人专家
- 只有HR才能找到合适的人
- 2. 直线经理是选配人才的第一负责人
- 直线经理是团队绩效的第一责任人，选人决定了70%的绩效
- 直线经理对岗位的工作职责的了解比HR更精准、更透彻
- 直线经理对行业优秀人才的现状更了解
- 直线经理对用人的紧急程度更容易把控
- 直线经理是未来跟人才一起最紧密合作的人
三、如何构建高绩效人才标准
- 1. 人才画像解决招聘三大难题
- 人才选择面窄
- 人才标准不清晰
- 面试判断不精准
- 2. 高绩效人才岗位画像
- 冰山模型的应用
- 核心胜任三角模型的应用
- 放宽冰山上，坚守冰山下
- 3. 岗位画像的共创公识法
- 构建岗位画像的基本方法介绍
四、如何通过面试评估精准识别高绩效人才
- 1. 面试评估中常见问题
- 面试中的提问没有针对性像闲聊
- 认知性问题把应聘者的经历都了解一遍，但无法判断胜任力
- 封闭性问题过多，无法判断应聘者的真实状态
- 2. 用行为面试法辨别冰山下
- 结构化提问的OBER法则
五、背景调查流程
六、OFFER谈判策略
七、高绩效人才资源池如何构建和运营
八、高绩效人才如何保留
