核心理念与框架—从事务性盘点到战略性人才经营
内容重点
- 人才盘点的三重价值
- 对组织： 摸清家底，识别关键岗位继任风险，支撑战略落地与业务扩张
- 对管理者： 提供清晰的人才地图，提升团队领导力与人才决策质量
- 对员工： 提供透明的成长路径与个性化的培养方案，提升敬业度与留任意愿
- 保险行业人才盘点的核心原则
企业人才盘点的价值与实操
企业人才盘点的价值与实操不只补概念，更关注核心理念与框架—从事务性盘点到战略性人才经营…、工具、模型与行业适配—绘制属于保险业的人才冰山…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《企业人才盘点的价值与实操》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前，中国保险行业正经历深刻变革。数字化转型加速推进，客户需求日益复杂多元，市场竞争白热化。与此同时，行业普遍面临人才结构性短缺、关键岗位青黄不接、员工流失率高、以及技能与业务发展速度脱节等严峻挑战。对于海港人寿这样一家肩负使命、快速发展的全国性国有保险公司而言，其战略目标的实现，高度依赖于一支高素质、高潜力、高敬业度的人才队伍
传统的人事管理已无法满足组织发展的需要。人才盘点，作为连接企业战略、组织能力与个体发展的核心人力资源流程，正从一项可选的管理活动，转变为必选的战略工具。它不仅是识别谁行谁不行的评估，更是系统性地洞察组织人才健康状况、预测未来风险、并制定精准干预策略的动态过程。本次课程旨在赋能海港人寿全体HR同仁，掌握在保险行业这一特殊场景下，开展有温度、有效能、能落地的人才盘点实战方法论，将人力资源工作真正升级为业务发展的战略伙伴
课程受益
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01核心理念与框架—从事务性盘点到战略性人才经营：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02工具、模型与行业适配—绘制属于保险业的人才冰山全景图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03同业案例深度拆解—看领先者如何盘活人才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04从盘点结果到组织进化—HR作为组织教练的关键行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
工具、模型与行业适配—绘制属于保险业的人才冰山全景图
内容重点
- 经典工具深度解析：九宫格与冰山模型
- 个人能力（技术评估、AI应用、数据安全）
- 人际能力（冲突管理、情商、说服沟通）
- 职能能力（决策、变革管理）
- 行业特色融入：盘点中的金融保险基因
同业案例深度拆解—看领先者如何盘活人才
内容重点
- 案例一：【体系化作战】A寿险集团：从人才盘点到组织战力全面升级
- 背景： 面对市场增长压力，如何实现从规模驱动到价值驱动的战略转型
- 案例二：【精准化干预】C寿险公司：量体裁衣解决个性化人才挑战
- 背景： 不同业务单元、不同层级管理者能力短板各异，如何针对性提升
- 案例三：【科技化赋能】领先保险公司的AI人才管理新范式
从盘点结果到组织进化—HR作为组织教练的关键行动
内容重点
- 任用计划： 关键岗位继任者安排、内部活水轮岗
- 激励计划： 对核心人才与高潜人才的保留与激励策略
- 发展计划： 针对共性能力短板设计培训项目，针对个体制定教练/导师计划
- 招聘计划： 明确外部人才补给的重点与标准
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
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