精准识人-人才识别与甄选

课程大纲

课程总览

一、如何认知招聘的基础内涵

1. 如何理解招聘的基础概念
认知招聘的定义、原则和意义
剖析招聘在人力资源管理中的地位和作用
讲解东北国企招聘工作的现状与挑战
2. 认知面试的流程和职责分工
面试的责任分工
招聘需求的分析
常见面试全流程

二、如何做好面试前的各项准备

1. 如何建立招人标准
招人标准建设重要性
招聘岗位的任职资格
招聘岗位的胜任能力
招聘岗位的人才画像
案例分析：某高科技企业的招聘滑铁卢
2. 如何建设招聘渠道
面试官建设招聘渠道必要性
招聘渠道建设的MICA模型
3. 面试官分工及评价重点

三、如何组织实施有效的面试活动

1. 面试各环节时间分配
2. 开场流程以及关注点
面试开场三部曲
面试开场
关注点
3：胜任力提问与评估
行为面试法介绍
GA：通用事件访谈法
GA提问法使用技巧
GA提问法适用场景

适合对象

本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的传统国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键

随着国企改革的不断发展和业务拓展，国有企业现有的人才管理体系面临着新的挑战。一方面，面试官在识别人才、选拔人才的过程中，缺乏统一、明确的人才标准和科学的招聘流程，导致人才选拔的效率和质量有待提高。另一方面，岗位说明书的撰写不够规范、清晰，无法准确反映岗位的职责和要求，影响了人才的匹配度和工作的有效性。此外，新人入职后的试用期考核缺乏系统性和针对性，难以全面、客观地评价新人的工作表现和潜力，不利于人才的培养和发展

《精准识人-人才识别与甄选》课程，旨在帮助中层领导干部和人力专员明确人才标准，掌握招聘基础概念与流程，提升面试提问技巧，规范岗位说明书的撰写，并完善新人入职留用后的试用期考核体系，打造一支高素质、专业化的人才管理团队，为企业的发展提供坚实的人才保障

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《精准识人-人才识别与甄选》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解并掌握符合企业发展战略和岗位需求的人才标准，能够从多维度精准评估候选人，提高识别人才的准确性与效率，为企业选拔出更适配的优质人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配