课程总览
一、选人质量与工作成果公式
二、校园招聘的目的
三、校园招聘的形式
四、校园招聘的流程
- Chapter 03 人才画像
一、认知招聘岗位
- 1. 岗位的不同角色定位
- 2. 不同角色的要求
- 3. 岗位胜任能力的定义
二、设计人才画像
- 1. 分析你的人才画像
- 2. 人才画像的三维度：硬性要素、软性要素、基础素质
- 练习：你需要招聘岗位解决什么问题（职责及业绩目标）
- 3. 绘制胜任力模型
- （1）基层岗位
- 案例1：产品经理胜任力建模
- 基于胜任能力的面试表格
- （2）基层岗位
- 案例2：销售人员的胜任力建模
一、分析你的简历匹配度
- 1. 简历的哪些信息说明什么
- 2. 两步法筛选简历
- 3. 简历造假表现
二、电话（视频）筛选简历
- 介绍公司的优势，岗位亮点，吸引和邀约的话术和技巧
