岗位胜任力模型构建

胜任力素质模型认知会打开第一轮讨论,人才是第一资源与人才争夺战的新变化负责把练习结果接到后续工作

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、胜任力素质模型认知
  • 1. 人才是第一资源
  • 人才争夺战的新变化
  • 如何吸引优秀人才
  • 2. 胜任力素质模型认知
  • 什么是胜任力素质模型
  • 冰山模型
  • 胜任力素质的表现形式
  • 胜任力素质模型的构成
  • 3. 科学的素质模型可以用来解决六个问题
  • 公司各类岗位需要哪些素质
二、胜任力素质模型构建
  • 1. 胜任力素质模型体系
  • 核心素质
  • 通用素质
  • 专业素质
  • 2. 素质模型的构建
  • 素质的构建方法
  • 素质模型的构建原则
  • 素质描述的要项
  • 素质模型的构建步骤
  • 基于素质词典的素质构建
三、胜任力素质模型评估及在培训体系的应用
  • 1. 胜任力素质模型评估体系
  • 知识测评
  • 价值观测评
  • 技能和经验测评
  • 胜任力素质模型评估的评价专家库建立
  • 2. 胜任力素质模型评估的设计
  • 笔试题的问卷设计
  • 结构化问答的问卷设计
  • 3. 胜任力素质模型评估的其它方法

适合对象

企业人力资源管理者等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 理解岗位胜任力模型构建的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把胜任力素质模型认知、人才是第一资源和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01胜任力素质模型认知
02人才是第一资源
03人才争夺战的新变化
04如何吸引优秀人才
05什么是胜任力素质模型

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA,清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验,通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计,累计服务135+企业,助力组织效能全面提升

政府国企金融银行电子电器通讯IT制造业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位胜任力模型构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业人力资源管理者等。

学习这门课可以获得什么收益?

理解岗位胜任力模型构建的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配