人才选育用留的闭环实践

人才选育用留的闭环实践不只补概念,更关注组织能力的根源、企业发展战略和人力资源战略的关系在真实场景里的判断和取舍

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、组织能力的根源
  • 1. 企业发展战略和人力资源战略的关系
  • 2. 组织能力三要素
二、人才问题的解决
  • 1. 选择高胜任力人才
  • 2. 用好人才,提高绩效
  • 3. 育好人才,建设人才梯队
  • 4. 保留核心人才,保持核心竞争力
  • Chapter 02 选——选择优秀人才
一、核心人才
  • 1. 我公司的核心竞争力是什么
  • 工作坊:我公司的核心竞争力是什么
  • 2. 我公司的核心人才是哪些
  • 工作坊:我公司的核心人才有哪些
二、优秀人才画像
  • 1. 什么是人才画像?
  • 案例:某中学的人才画像
  • 工作坊:我公司的优秀员工(或其他人才)的人才画像
三、优秀人才的来源
  • 1. 外部寻找优秀的人才
  • 2. 内部培育优秀的人才

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕组织能力的根源明确判断口径和处理优先级
  • 用企业发展战略和人力资源战略的关系安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走组织能力三要素相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把组织能力的根源、企业发展战略和人力资源战略的关系和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天

授课方式

案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具:人才流失风险矩阵 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究…

课程内容重点

01组织能力的根源
02企业发展战略和人力资源战略的关系
03组织能力三要素
04人才问题的解决
05选择高胜任力人才

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才选育用留的闭环实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景;围绕组织能力的根源明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具:人才流失风险矩阵 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究与…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配