课程总览
一、战略之源：人才盘点与战略解码
- 1. 溯本清源：如何理解人才盘点
- 2. 人才战略：期间我公司的核心人才
二、实战之径：人才盘点的流程、工具与数据呈现
- 1. 人才盘点标准流程四步法
- 2. 抓住关键：人才盘点数据分析方法
三、形成闭环：人才盘点为战略和规划而服务
- 核心工作一：结果沟通与反馈——兑现对人的投资承诺
- 核心工作二：制定并落实差异化发展计划——将洞察转化为成长
- 核心工作三：推动人才配置与组织调整——将人才用于打仗
- 核心工作四：建立长效机制与文化嵌入——让盘点成为管理习惯
- Chapter 02建梯队：人才梯队建设的八步法
一、人才盘点：手中有图，心中有数
- 1. 夯实人才档案基础
- 2. 胜任力CIP模型（源自华夏基石）
- 3. 组织与人才盘点双管齐下
二、人才规划：预则立，不预则废
- 1. 人才队伍承载战略与组织规划
- 2. 人才规划要对队伍进行系统思考
- 3. 人才发展与组织发展要良性互动
- 4. 人才年轻化趋势
三、人才选拔：赛马不相马
- 1. 人才选拔四大核心原则
- 2. 人才选拔五项标准
- 3. 人才选拔周期
- 4. 人才选拔方式
- 5. 人才测评的方法
四、人才任用：疑人要用，用人要疑
- 1. 契约化任用建立信任共识
- 2. 全过程的人才任用管理体系
- 3. 任前契约建立机制
- 4. 任中内外部约束机制
- 5. 任后交流轮换与离任机制
五、人才培养：训战结合，突破自我
- 1. 人才培养三大原则
- 2. 人才培养两大体系
- 3. 人才盘点与规划结果
- 4. 人才培养四大方式
- 5. 人才培养实施流程
