课程总览
一、中国企业的企业文化中普遍存在哪些基本问题？
- 1. 为什么中国的百年企业如此少
- 案例：胡庆余堂的戒欺与真不二价文化
- 2. 认识企业经营的底层逻辑
- 3. 科技向善的提出与长期主义越来越得到重视现象的背后
- 案例：腾讯为何要提科技向善
二、什么是企业文化？
- 1. 企业文化是一种可以营造的场
- 2. 企业文化形成的影响因素
- 3. 企业文化的结构层次
- 案例：某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析
- 工具：沙因的企业文化睡莲模型、优秀企业文化画像模型
- 研讨：使命、愿景的逻辑与先后顺序
- 4. 对人性正态分布模型的认识与员工管理
- 案例：为什么不敢分权
- 研讨：家文化&狼文化？
三、数字化时代的企业文化建设新常态？
- 1. 员工主体与代际差异对企业文化建设的影响
- 2. 数字时代对企业文化建设新常态的影响
- 案例：后市场衍生出来的无形文化属性价值越来越突出
- 3. 敏捷组织背后的敏捷文化逐渐成为必需
- 案例：L集团的自组织体系改造、海尔的组织文化创新
四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？
- 1. 从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值
- 案例：霍桑实验及其启示
- 2. 企业文化风格的选择与适配
- 工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型
- 研讨：企业文化所处阶段及其对策与路径？
- 3. 企业文化建设层次及其与经营管理融合方法
- 案例：《驾驶员行为规范》设计
五、如何才能将企业文化真正有效落地？
- 1. 衡量企业文化有效落地的三个标志
- 案例：方太的文化落地一致性方法
- 2. 文化管理的核心是价值观管理
- 3. 组织的价值观管理方法
- 研讨：几个问题假设影响下的组织价值观念选择
- 4. 员工的价值观管理方法
- 工具：文化树模型
- 案例：阿里巴巴人的价值观管理
- 5. 企业文化落地方法
- 案例：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法
