校宣宝典:”四有“校园招聘宣讲会落地实战

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、四有校园宣讲会
  • 1. 如何有趣
  • 2. 如何有料
  • 3. 如何有体验
  • 4. 如何有行动
二、校招宣讲会流程
  • 校招人数规划
  • 【工具方法】:年度招聘人数规划表、年度招聘工作规划表(12个月)
  • 2. 校招费用预算
  • 3. 面试官、宣讲官招募
  • 4. 校园宣传与物料准备
  • 5. 精彩宣讲与问答
  • 6. 现场面试安排
  • 7. 签约
  • 【课堂演讨】:企业宣讲会流程制定
  • 第二节:校园宣讲内容设计
一、企业核心竞争力挖掘
  • 1. 企业文化的理解
  • 2. 企业经营情况
  • 3. 企业战略发展方向
  • 视频案例:美好的一天,我却看不见
  • 讨论:1.如何呈现企业核心竞争力
二、内容设计点石成金
  • 案例:中规中矩的某电缆企业的校园宣讲会
  • 1. 从平铺直述到曲折迂回
  • 2. 从机站建设到吃鸡游戏
  • 3. 从我需要到你需要
  • 3. 表达结构简洁清晰
  • 1. 冲突法
  • 2. 蒙太奇法
  • 3. FABE法
三、宣讲必备五要点
  • 1. 引人入胜的开场设计
  • 2. 快速与观众进行链接
  • 3. 讲好一个故事:努力人和意外人
  • 4. 用数据说话
  • 5. 结尾必须升华
  • 第三节:校园宣讲会之路演技巧
一、舞台呈现技巧
  • 1. 五步身形法
  • 2. 眼法
  • 3. 身法
  • 4. 手法
  • 5. 麦法
  • 演练:一段自我介绍
二、如何设计学生互动
三、意外事件应对方法
  • 1. 紧张了怎么办
  • 2. 讲错了怎么办?
  • 3. 内容忘记了怎么办?
  • 4. 学员质疑怎么办?
  • 5. 投影坏了怎么办?
  • 6. 没有话筒怎么办?

适合对象

人力资源经理主管、hr、人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 理解校宣宝典:四有校园招聘宣讲会落地实战的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析、情景演练,突出实战性

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家,专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验,累计授课400余场,服务50余家国央企,课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角,聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《校宣宝典:”四有“校园招聘宣讲会落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

人力资源经理主管、hr、人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解校宣宝典:四有校园招聘宣讲会落地实战的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练,突出实战性,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配