高层次人才的精准选拔技术

识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

1-2天绩效管理

授课讲师：曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家

查看课程大纲

适合对象

董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准
反馈辅导有抓手：心理分析的实施与几种高效识人方法
学会评价中心技术的一般操作技巧

课程背景与交付信息

企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题

然千里马常有，而伯乐却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

1.1 站相心理分析

1.2 坐相心理分析

2. 从饭局看出人的真性情

2.1 你的食相泄露了你的性格天机

2.2 看名人如何从饭局识人

案例：景帝设宴考亚夫
3. 你的眼神泄露了你的心

3.1 如何通过眼神交流去看人

3.2 如何通过瞳孔的变化去看人

3.3 神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析

4. 从其他部位的微动作去读懂行为心理

4.1 如何通过眉毛动作去看人

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高层次人才的精准选拔技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配