训战结合：如何开展与落实人力资源规划工作

适合对象

HR、企业管理者等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

经验拆解更清楚：人力资源规划的内容，基础条件，基础工作等
课堂设计更具体：人力资源规划与其他各模块之间的关系
转化任务更可用：如何制定与实施人力资源规划
内部复制有抓手：人力资源各模块工作的具体规划该如何开展
分享汽车企业在人力规划方面的探索与相关案例

课程背景与交付信息

人力资源规划，相比招聘与培训工作来说，显得更加抽象和不易理解。但在人力资源管理工作的实践中，人力规划是人力资源工作的指导方向，清晰的人力规划是人力资源具体工作高效开展的必要条件。企业的人力资源管理的水平或者处在什么阶段，关键在于企业人力资源规划工作的开展情况。但人力规划也不要理解为纯粹理论的堆砌，本课程是基于管理实务的角度，立足于企业具体人力工作的开展，结合汽车企业在这方面的探索，力求将人力资源规划工作也变得具体、明确和落地

课程时间

2天

授课方式

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动，现场带动大家出课程成果等

课程内容重点

01人力资源管理概述与人力资源规划

02组织变革与顶层制度设计

03企业招聘体系与培训体系建设

课程大纲

人力资源管理概述与人力资源规划

一、人力资源管理工作体系

人力资源管理运行图
人力资源各模块之间的关系

二、什么是人力规划

划分方式一：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
划分方式二：招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划

三、企业人力资源基础工作与人力盘点工作开展

进行岗位梳理与岗位分析
现有人员盘点
确定岗位说明书的编写与管理
人力资源盘点的内容与方法

组织变革与顶层制度设计

一、组织变革的时代背景与必要性解读

二、关于组织结构设计与优化

1. 组织结构的类型
2. 组织结构设计的原则
3. 关于组织和流程的设计
4. 首先是正确的做事还是做正确的事

三、实现岗位的责、权、利对等的变革行动

1. 岗位设计的方法
2. 改进岗位设计的方法
3. 岗位整合的思路
4. 精编缩编政策的设计

四、企业制度与激励政策设计与变革

1. 企业制度设计的原则
2. 制度化管理的度怎么把握
3. 案例：这样的政策会带来什么问题？
4. 实例分享：比亚迪减员增效政策与鼓励创新政策

五、组织用工模式优化升级

1. 用工模式大盘点
2. 工时制度的比较
3. 非全日制用工
4. 用工灵活性怎么保证？

企业招聘体系与培训体系建设

一、招聘体系的四大关键问题

二、人才甄选与面试组织

1. 面试官角色认知，两重角色
2. 简历筛选注意事项
3. 识人的三大层面（解决识人的精准度问题）
4. 结构化面试的两种形式、三大结构、七大通用问题
5. 行为面试如何追问（在STAR面试的基础上，新增3大连贯问题）

三、培训管理的四大环节与三大核心要素

四、企业培训规划制定

五、岗位经验萃取与课程开发

六、企业内训师的管理与培养

分享：比亚迪内训师队伍建设经验

七、培训评估与课程转化

1. 培训效果的柯氏四级评估体系
2. 为提升培训效果，培训组织者和用人部门各需要做什么工作？

企业绩效与薪酬体系管理

一、绩效管理的认识

二、如何确定员工的绩效考评指标和标准

1. 绩效考评指标的分类
2. 指标的来源
3. 分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
4. 如何制定绩效考核标准(SMART原则)
互动：提取绩效考核指标与设定标准练习
案例讨论与点评：给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案
方案分享：6种常见奖金分配方案分享
思考：如何克服强制分布法的带来的可能问题？不同部门间的分数如何平衡？

三、薪酬的项目及其设计

1. 固定部分工资
2. 浮动部分工资
3. 福利
互动：基本工资、奖金、福利各自作用的探讨
4. 企业绩效薪酬设计的原则
探讨：困扰我们的绩效薪酬问题探讨

劳动关系管理与和谐劳动关系营造

一、企业单方解除劳动合同的情形

1. 劳动合同法第39、40、41条解读
2. 如何证明员工员工严重违反公司规章制度
3. 严重的标准怎么界定
4. 过错性与非过错性解除劳动合同的情形

二、企业如何行使单方解除权

1. 单方解除权有哪些？
2. 行使单方解除权需要注意的问题
3. 如何预防离职后仲裁风险？

三、经济补偿金

互动：什么情况下企业需要支付经济补偿金
1. N+1和2N的情形解读
2. 关于代通知金的理解
案例：高薪员工的经济补偿金计算规则
3. 经济补偿金的计算标准

四、法律特殊保护群体的的相关法律问题解读

1. 法律特殊保护的群体类型
2. 三期女员工的相关权益问题（结合案例讲解）
3. 解除劳动合同的注意事项与相关建议

五、问题员工的处理

1. 问题员工类型
2. 如何看待问题员工
3. 问题员工的四步处理法
4. 如何与问题员工开展沟通或劝退

六、和谐劳动关系营造

1. 跳出劳动法看企业管理
2. 企业的沟通渠道
3. 和谐劳动关系营造的十点建议

七、AI时代下人力工作的转型升级与提升建议（简讲）

八、HR的角色定位与自我提升建议（简讲）

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《训战结合：如何开展与落实人力资源规划工作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR、企业管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确人力资源规划的内容，基础条件，基础工作等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动，现场带动大家出课程成果等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配