课程总览
一、战略解码到人才解码
二、战略人才发展的叩心六问
赋能增效—企业人才发展体系重构工作坊
赋能增效—企业人才发展体系重构工作坊的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
企业人才发展体系 -二明
一、关键人才岗位标准内容：
二、胜任素质构建的常用方法及选择依据
三、胜任素质模型构建的五个步骤
- 1. 定义绩效标准
- 2. 确定效标样本
- 3. 获取数据
- 5. 验证模型
企业人才发展体系-三建
一、设计人才发展体系的发展模式
二、设计人才发展体系的发展体系
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用企业人才发展体系 -二明：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业人才发展体系-三建：提炼可落地…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题
本微咨询课程从战略解码出发，帮助企业找到企业决胜未来的关键胜任力。帮助企业统一人才理念，找到现有人才发展体系差距，建立匹配企业战略发展的人才发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题
课程时间
5-7天
授课方式
课前调研、课程讲授、案例分析、小组讨论
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02企业人才发展体系 -二明：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业人才发展体系-三建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能增效—企业人才发展体系重构工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5-7天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课前调研+课程讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
