国企薪酬体系设计与激励管理论坛

课程大纲

课程总览

内容重点

引导案例：什么是企业真正的护城河？
前言：从战略高度看待激励性薪酬体系
1. 用全面人力资源管理理念统筹激励思维
1. 柔性思维
2. 客户思维

脚踏实地--根据国家政策指引，做适合自己的薪酬体系设计

一、薪酬定位

1. 内部要素
2. 外部要素

二、岗位管理与评估：以岗定薪，薪随岗动

（一）总揽全局-职位管理全景

1. 岗位职责与岗位说明书
演练：制造业岗位职责与岗位说明书的撰写
实操：人才发展与岗位职责与激励体系的关系
以岗定责、以责定考、以考定薪

（二）岗位评估

1. 岗位评估的原则
2. 岗位评估的方法
案例解析：如何进行职位评估

三、有的放矢--薪酬结构的设计

（一）常见薪酬模型的应用

1. 高弹性薪酬模型
2. 调和性薪酬模型
3. 高稳定性薪酬模型
案例分析：HR对薪酬结构设计的苦恼
薪酬结构设计
岗位工资
技能工资
绩效工资

三、望闻问切--薪酬实战挑战与解决指南

（一）年度考核与调薪

（二）新员工定薪

（三）新老员工薪酬倒挂问题

总结、反思与行动计划

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

国家的《国有企业内部薪酬指引》全文及解读
新政下国企薪酬体系搭建的方向
如何保证企业对内薪酬具有公平性，对外具有竞争性
薪酬体系搭建、薪酬结构调整及薪酬实战指引
【课程赠送】
2023年薪酬白皮书

课程背景与交付信息

对薪酬设计缺少国家政策的指导和辅导，不知道红线在哪里

职位管理与评估缺失，缺乏薪酬内部公平性导致人员流失

薪酬调研工作开展难，缺乏薪酬外部竞争力导致招人困难

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01脚踏实地——根据国家政策指引，做适合自己的薪酬体系设计

02引导案例：什么是企业真正的护城河？

03从战略高度看待激励性薪酬体系

04用全面人力资源管理理念统筹激励思维

05柔性思维

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企薪酬体系设计与激励管理论坛》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

国家的《国有企业内部薪酬指引》全文及解读；新政下国企薪酬体系搭建的方向。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配