人力资源专业提升｜企业内训课程

课程大纲

管理基础与概论

1、管理的含义
2、管理的目标、职能
3、管理者的角色
4、管理学的理论发展
5、双因素理论等管理理论的应用

企业人力资源规划

1、战略解码
2、人才盘点（梳理现状、人才分析）
3、岗位分析的方法
4、组织架构的各种形式
5、岗位说明书的建立

人员招聘与配置

1、招聘全景图
2、招聘前导分析（企业文化与招聘原则、需求分析）
3、职责描述
4、招聘渠道的选择
电话面试的4w1h
5、结构化简历筛查
简历筛查8大招
6、招聘方法的选择
面试9个程序
面试的不同方法及分析
7、面试方法及技巧
结构化面试的应用及分析
测评工具的应用：霍兰德、mbti、九型人格、disc等
候选人的背景调查
做好候选人的面试体验
内部竞聘的组织

培训与开发

1、培训与开发决策分析
培训观念与产出
培训的要点
如何找准培训需求
2、培训与开发的组织管理
年度培训计划的设计与安排
培训的成本
培训课程开发
内训师的培养
外训师的选择
3、培训开发的效果分析
柯氏评估模型
如何提升培训效果
培训管理职责划分
培训管理者必备的9项核心技能

绩效管理

1、什么是绩效管理
2、绩效管理的目的
3、激励的常用管理理论（双因素、xy理论等）
4、绩效管理的常用工具（kpi、okr、mbo等）
5、绩效管理企业为什么一定要推行绩效
6、绩效考核如何做
绩效考核经常出现的十大问题
绩效考核指标的确定
考核项目选取三原则、6个维度、5大方面
7、绩效辅导与面谈
学习收获金字塔
意愿辅导GROW法
8、绩效结果的应用
绩效结果运用六方面
绩效考核等级的操作方法
绩效考核导入的四个阶段

薪酬与福利管理

1、什么是薪酬、全面薪酬
薪酬设计的原则、流程
工资、福利的区别
2、宽带薪酬、窄带薪酬、普通薪酬的区别（薪级薪等）
3、各薪酬分位值对员工招聘、留存、激励的应用
4、什么情况下适合调薪
5、薪酬核算（21.75、20.83的应用）
加班、加点薪酬核算、个税的核算（年度奖金、分红、劳务、福利）
员工福利的管理
双因素理论的应用

劳动管理管理

入职提供资料
劳动合同的签订注意事项
N+1、2N+1、2N、2（N+1）的区别
劳动争议
如何降低劳动风险

适合对象

人力资源从业

课程定位与主要问题

网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要

核心收益

● 帮助人力资源从业者树立正确的人力资源理念，由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产
● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平
● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效

课程背景与交付信息

课程结合《人力资源专业提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识讲解+视频观摩+工具应用+案例分析+互动演练

课程内容重点

01管理基础与概论

02企业人力资源规划

03人员招聘与配置

04培训与开发

05绩效管理

06薪酬与福利管理

07劳动管理管理

讲师介绍

任槿泓

人力资源管理与AI办公效能提升

山东大学MBA，国家高级培训师。12年人力资源实战经验，融合HR体系构建与AI数字化应用。擅长人才发展、AI办公提效及结构化思维训练，累计培训数千人次，致力于提升组织效能与员工职业素养

金融银行电力能源政府国企制造业互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源专业提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源从业。

学习这门课可以获得什么收益？

● 帮助人力资源从业者树立正确的人力资源理念，由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？