人力资源战略规划的方法论
授课背景需要明确判断口径，授课收益负责组织练习，建立对人力资源战略规划价值的系统性认知，理解其…用于课后复盘
0.5天 战略规划
课程大纲
课程总览
授课收益
- 1. 建立对人力资源战略规划价值的系统性认知，理解其与业务发展的内在联系
- 2. 掌握从战略解码-规划制定-落地衡量的完整方法论与核心工具
- 3. 提升结合中国移动业务实际进行人力资源策略分析与规划制定的实战能力
授课大纲：
- 1. 为何规划：从事务伙伴到战略伙伴的角色转变
- 2. 什么是有效的HR战略规划：链接业务、驱动组织、衡量价值
- 3. 人力资源战略规划的经典模型与流程总览
- 目标： 明确业务对组织的要求，找准现状与未来的差距
1.1 解读公司战略与业务目标（对标CHBN）
- 工具： 战略地图 - 将公司的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的目标进行可视化呈现
1.2 组织能力诊断与差距分析（杨三角等模型应用）
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕授课背景校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：授课收益安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：建立对人力资源战略规划价值的系统性…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《人力资源战略规划的方法论》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01授课背景
02授课收益
03建立对人力资源战略规划价值的系统性认知，理解其与业务发展的内在联系
04掌握从战略解码-规划制定-落地衡量的完整方法论与核心工具
05提升结合中国移动业务实际进行人力资源策略分析与规划制定的实战能力
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源战略规划的方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕授课背景校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
