凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地

凝聚共识引领业务：企业文化塑造与落地适合带着现有问题进入课堂，通过优化篇——建立支撑业务战略的企业文化把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前言：案例——文化引领业务，经营生生不息

基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA

一、唯有文化才是穿越周期的真正力量
  • 1. 经济周期与环境变化的挑战
  • 2. 文化激发力量
  • 3. 文化引领业务
二、企业文化结构与模型
  • 1. 睡莲模型
  • 1. 理念层
  • 2. 制度层
  • 3. 行为层
2.4 S模型
  • 1. 战略
  • 2. 结构
  • 3. 风格
  • 4. 故事
三、企业文化的作用
  • 1. 情感共鸣、增进信任
  • 2. 凝聚人心、攻坚克难
  • 3. 驱动创新、助力升级
  • 4. 激发潜能、提升人效
  • 5. 成为核心竞争力要素
  • 6. 形成惯性、持续传承

优化篇——建立支撑业务战略的企业文化

一、企业文化梳理基本步骤
  • 1. 调研访谈
  • 2. 分析提炼
  • 3. 研讨定稿
二、企业使命
  • 1. 企业使命定义
  • 2. 企业使命确定三大维度
  • 1. 行业属性
  • 2. 用户
  • 3. 产品或服务的价值主张
  • 案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的使命分析
  • 2. 研讨确定学员企业的企业使命
  • 共创输出：企业使命画布
  • AI+Deepsek应用：使用AI提炼企业使命
三、企业愿景
  • 1. 企业愿景定义
  • 2. 企业愿景规划的两大维度
  • 1. 行业规律
  • 2. 发展野心
  • 案例：知名企业（华为、谷歌、苹果、华润等）的愿景分析
  • 3. 学员企业愿景规划共创
  • 共创输出：愿景规划画布共创
  • AI+Deepsek应用：使用AI提炼愿景
三、企业价值观
  • 1. 企业价值观定义
  • 2. 企业价值观确定的三大原则
  • 1. 敬畏客户
  • 2. 凝聚员工
  • 3. 尊崇规律
  • 3. 企业价值观确定的六大维度
  • 1. 客户
  • 2. 员工
  • 3. 市场
  • 4. 创新
三、企业战略目标
  • 1. 战略目标定义
  • 2. 战略目标的形成与表述
  • 1. 战略规划
  • 2. 经营复盘
  • 3. 对标发展
  • 案例：知名企业的战略目标分析
  • 3. 学员企业价值观共创
  • 共创输出：战略目标画布共创
  • AI+Deepsek应用：使用AI提炼企业战略目标

落地篇——让企业文化发挥作用的方法

一、企业文化落地的三大保障
  • 1. 机制保障
  • 1. 成文成册
  • 2. 标杆示范
  • 3. 培训宣导
  • 4. 仪式强化
  • 5. 互动参与
  • 2. 组织保障
  • 1. 文化小组
  • 2. 首席文化官
  • 3. 制度保障
二、企业文化落地的五入工程
  • 1. 入眼
  • 2. 入耳
  • 3. 入脑
  • 3. 入心
  • 4. 入手
  • 案例：一家企业文化落地措施
  • 研讨：本公司企业文化落地方式优化措施
  • AI+Deepsek应用：使用AI生成企业文化落地创新方式等

适合对象

企业各层级管理者和人力资源从业者等

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 基础篇——企业文化是企业持续经营的…和优化篇——建立支撑业务战略的企业文化会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：—文化引领业务，经营生生不息相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，全球经济周期性波动加剧，企业面临数字化转型、市场竞争白热化、组织边界模糊等多重挑战。企业文化作为企业持续经营的DNA，已成为穿越周期、驱动增长的核心竞争力。然而，许多企业存在文化口号化、制度与文化脱节、员工认同感不足等问题，导致文化难以真正引领业务

本课程深度结合AI技术（如DeepSeek智能分析工具），帮助企业解决文化塑造与落地的实操痛点：从战略层梳理使命、愿景、价值观，到执行层设计文化落地的五入工程（入眼、入耳、入脑、入心、入手），并通过AI生成文化宣传素材、分析制度一致性、提炼文化关键词，实现技术+人文双轮驱动。课程聚焦管理者在文化建设中知易行难的困境，提供可复用的工具画布、标杆企业案例及现场共创演练，助力企业将文化从理念转化为行动，从行动固化为习惯，最终实现凝聚共识、降本增效、持续创新的经营目标

课程时间

1天，6小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01基础篇——企业文化是企业持续经营的DNA
02优化篇——建立支撑业务战略的企业文化
03—文化引领业务，经营生生不息
04唯有文化才是穿越周期的真正力量
05经济周期与环境变化的挑战

讲师介绍

崔庆法 讲师头像

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者和人力资源从业者等。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；基础篇——企业文化是企业持续经营的…和优化篇——建立支撑业务战略的企业文化会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用