创新工场:从问题攻坚到创新方案落地

从战略解读到执行落地之定义问题先把对象、任务和边界讲清,从战略解读到执行落地之备选方案再帮助团队对齐现场处理口径

3天,18小时 质量管理

课程大纲

课程总览

二、构思方案——多维度兼顾的方案
  • 视频案例:解决问题的方案
  • >备选方案的流程
  • ━ 延迟评估备选的方案
  • ━ 确保人人都能有方案
  • ━ 方案与组织目标一致
  • ━ 兼顾长期和短期结果
  • ━ 多个备选方案的融合
  • ━ 明确解决问题的方案
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际明确问题范围的练习
三、甄选方案——评估方案主副效应
  • 视频案例:评估解决问题的方案
  • >评估备选方案流程
  • ━ 选择最合适方案
  • ━ 系统全面的评估
  • ━ 相对目标的评估
  • ━ 主效应与副作用
  • ━ 清晰地阐述方案
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际系统要素的练习
  • >评估备选方案信息
四、实施方案——问题方案高效落地
五、创新思维——突破思维定式枷锁
六、创新方法——四维创新方法工具
七、创新问题——精准定义重构问题
八、创新方案——输出多维创新方案

适合对象

【各级管理者】【后备管理者】

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:明确问题责任标准的方法
  • 改善动作更具体:多维度兼顾的方案的方法
  • 标准执行有抓手:评估方案主副效应的方法
  • 复盘跟进有依据:问题方案高效落地的方法
  • 现场问题更清楚:突破思维定式枷锁的方法
  • 改善动作更具体:四维创新方法工具的方法

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清从战略解读到执行落地之定义问题,再把从战略解读到执行落地之备选方案接到标准固化与复盘中。

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型

课程内容重点

01从战略解读到执行落地之定义问题
02从战略解读到执行落地之备选方案
03从战略解读到执行落地之评估备选方案
04从战略解读到执行落地之执行方案
05从战略解读到执行落地之突破概念障碍
06从战略解读到执行落地之创新的问题和方案

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新工场:从问题攻坚到创新方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握明确问题责任标准的方法;掌握多维度兼顾的方案的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配