创新工场:从全局思考到创新方案落地

从战略解读到执行落地之定义问题会打开第一轮讨论,努力工作与从战略解读到执行落地之备选方案负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

二、全局思考——动态思考与全面思考
  • >深入思考
  • 工具:冰山模型
  • 互动体验:《现象》
  • ━ 事实:观察、感知、经历的事件或活动
  • ━ 模式:多时间点分析事件发展的趋势
  • ━ 结构:趋势背后的因果关系或成长路径
  • ━ 心智:影响判断的信念、规则、假设或成见
  • 案例分析:努力工作
  • >动态思考
  • 工具:环形思考汉
三、构思方案——多维度兼顾的方案
  • 视频案例:解决问题的方案
  • >备选方案的流程
  • ━ 延迟评估备选的方案
  • ━ 确保人人都能有方案
  • ━ 方案与组织目标一致
四、创新方法——四维创新方法工具
五、创新方案——输出多维创新方案

适合对象

【全员】

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚:明确问题责任标准的方法
  • 改善动作更具体:全局动态深入思考的方法
  • 标准执行有抓手:多维度兼顾的方案的方法
  • 复盘跟进有依据:四维创新方法工具的方法
  • 现场问题更清楚:输出多维创新方案的方法

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从从战略解读到执行落地之定义问题切入,明确努力工作与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型

课程内容重点

01从战略解读到执行落地之定义问题
02努力工作
03从战略解读到执行落地之备选方案
04从战略解读到执行落地之创新的问题和方案
05从战略解读到执行落地之产生更多方案

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新工场:从全局思考到创新方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握明确问题责任标准的方法;掌握全局动态深入思考的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配