从战略解读到执行落地之备选方案需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
【各级管理者】【后备管理者】
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在企业日常运营中，问题层出不穷，但许多团队在问题分析与解决上却面临系统性困境：往往急于寻找对策而忽视根本原因，导致问题重复发生；责任界定模糊，陷入相互指责的内耗；方案构思单一，难以兼顾长期效益与短期目标；决策过程缺乏科学评估，执行落地时阻力重重。这些痛点不仅消耗大量管理资源，更阻碍了组织的有效运营和持续创新
针对以上挑战，本课程《问题终结者》构建了从根源到落地的完整问题解决体系。课程严格遵循精准定义问题-生成备选方案-科学评估效应-高效执行落地的四步逻辑闭环，旨在将零散的经验性应对，提升为系统性的组织能力。通过引入5Why、鱼骨图、SMART原则等经典工具，并结合大量实战演练，课程将引导学员针对企业真实案例产出包括问题定义索引、备选方案模板、评估框架及实施跟踪表在内的一系列关键成果。其核心价值在于，为企业植入一套可复制、可衡量的问题解决机制，变被动救火为主动防火，从而显著提升运营效率，并为战略性创新夯实基础
1天，6小时
讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型
管理创新实践引导师
李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《创新工场：从根本原因到问题解决方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
掌握明确问题责任标准的方法；掌握多维度兼顾的方案的方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
