创新工场:从流程优化到创新方案落地

创新工场:从流程优化到创新方案落地的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、流程建设——流程概念与流程结构
  • >流程的概念
  • 工具:流程的定义
  • 案例演示:电商订单从下单到交付的端到端流程解析
  • ━ 流程的定义
  • ━ 流程的属性
  • ━ 流程的要素
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程要素的练习
  • >流程的结构
  • 工具:BLOVM图
二、流程规划——流程分级与逻辑分析
  • >流程分级
  • 工具:流程金字塔
  • 案例演示:制造业新产品导入(NPI)全流程分级设计
  • ━ 零级:框架的流程
  • ━ 一级:领域的流程
  • ━ 二级:模块的流程
  • ━ 三级:操作的流程
  • ━ 四级:模板的标准
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程分级的练习
三、流程设计——流程拟制与流程说明
  • >流程拟制
  • 案例演示:员工入职全周期流程的泳道图设计与角色说明
  • ━ 流程的泳道
  • ━ 流程角色栏
  • ━ 流程分割线
  • ━ 流程活动框
  • ━ 流程连接线
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程拟制的练习
  • >流程说明
四、流程运营——流程管理与责任明确
五、构思方案——多维度兼顾的方案
六、创新方法——四维创新方法工具
七、创新问题——精准定义重构问题
八、创新方案——输出多维创新方案

适合对象

【各级管理者】【后备管理者】

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:流程概念识别结构的方法
  • 节点推进更具体:流程分级价值分析的方法
  • 协同风险更可见:流程拟制解释说明的方法
  • 交付复盘有依据:流程改进责任明确的方法
  • 目标边界更清楚:多维度兼顾的方案的方法
  • 节点推进更具体:四维创新方法工具的方法

课程背景与交付信息

在当前快速迭代的市场环境中,企业面临着流程僵化与创新脱节的双重挑战。一方面,流程管理往往停留在规范层面,缺乏灵活性与系统性优化方法,导致效率低下、协同困难;另一方面,创新活动常因缺乏结构化支撑,陷入零散化、执行乏力、难以落地的困境。企业亟需打破流程与创新之间的壁垒,构建既能高效运作、又能持续激发创意的管理体系

本课程以流程驱动创新,创新赋能流程为核心逻辑,聚焦从流程优化到创新方案落地的全过程闭环。通过系统化的工具方法、真实案例剖析与实战演练,引导学员掌握流程梳理、重构、责任落地与创新问题定义、方案生成的关键技能。课程不仅注重思维突破与方法导入,更强调成果输出,推动学员结合企业实际,输出可执行的流程优化方案与创新行动计划,真正实现从战略到执行的价值转化,提升组织整体创新效能与运营竞争力

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型

课程内容重点

01从战略解读到执行落地之备选方案
02从战略解读到执行落地之创新的问题和方案
03从战略解读到执行落地之重新定义问题
04从战略解读到执行落地之产生更多方案

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新工场:从流程优化到创新方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握流程概念识别结构的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配