一、团队复盘：赋能型组织创建第一步
一、团队复盘：赋能型组织创建第一步要点拆解
- 1. 团队复盘为什么：三种学习方法
- 2. 团队复盘是什么：任何学习，本质上都是向过去学习
- 3. 团队复盘怎么做：复盘四步走
组织管理：从个体价值到集合智慧
公式：一个亘古不变的铁律和环境：一种不可逆转的趋势会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
二、行动学习：赋能型组织创建第二步
二、行动学习：赋能型组织创建第二步要点拆解
- 1. 行动学习为什么
- 2. 行动学习是什么：三个关键词
- 3. 行动学习怎么做
- 1. 流程：行动学习的交通路线
- 2. 技法：行动学习的交通工具
- 3. 能力：行动学习的交通警察
三、五项修炼：赋能型组织创建第三步
三、五项修炼：赋能型组织创建第三步要点拆解
- 1. 学习型组织为什么：山雀与知更鸟
- 2. 学习型组织是什么：大脑优化工程
- 3. 学习型组织怎么做
- 1. 系统思考：学习型组织的基石
- 2. 目标管理：学习型组织的支柱
- 3. 心智改善：学习型组织的门窗
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营模型 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 公式：一个亘古不变的铁律和环境：一种不可逆转的趋势会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成行为：一次必须实现的跨跃相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调个体价值到注重集合智慧的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01公式：一个亘古不变的铁律
02环境：一种不可逆转的趋势
03行为：一次必须实现的跨跃
04团队复盘：赋能型组织创建第一步
05团队复盘为什么：三种学习方法
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织管理：从个体价值到集合智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：企业经营模型 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；公式：一个亘古不变的铁律和环境：一种不可逆转的趋势会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
