IE工业工程与效率改善｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

Day 1：IE基础与效率分析

IE技术概述与价值

一、IE技术的定义与发展

1. 什么是工业工程（IE）？
2. 核心目标：✓ 提升效率：消除浪费，缩短流程时间✓ 降低成本：减少人、机、料、能的无效消耗✓ 保障质量：通过标准化减少变异
3. IE的历史演进
起源：20世纪初泰勒（科学管理）与吉尔布雷斯（动作研究）奠定基础
发展：二战后与运筹学、系统工程融合，形成现代IE体系
未来：与数字化（工业4.0、AI）深度结合，如智能工厂中的IE应用
4. IE技术体系全景图
方法研究（程序分析/动作分析/作业测定）
系统设计（设施规划/物流系统/人因工程）
5. IE技术的核心内容

方法研究——程序分析与优化

一、方法研究概述

定义与目标
方法研究的层级
宏观层：整体流程分析（如价值流图VSM）
中观层：工序或作业分析（如工艺程序图）
微观层：动作分析（如动素分析）

二、程序分析的核心工具

1. 工艺程序图（Process Flow Diagram）
适用场景：分析物料或产品的全流程加工步骤
2. 流程程序图（Flow Process Chart）
3. 价值流图（VSM, Value Stream Mapping）
应用场景：识别从原材料到成品的全流程浪费

三、经典应用场景

生产线平衡（Line Balancing）
问题：工序间节拍不均导致忙闲不均
工具：山积图（Yamazumi Chart）可视化各工序时间
物流路径优化
方法：通过路径分析（如从至表）减少搬运距离
案例：某仓库拣货路径从500米缩短至300米，效率提升40%

时间研究与标准工时

一、进行标准时间研究的必要性

课堂游戏：在无标准和有标准的前提下绘制同样一幅图，耗费时间进行计时

二、标准时间研究方法

秒表法
工作抽样法
工作日写实法

三、标准工时制定步骤

1. 收集资料
2. 划分单元
3. 量测时间
4. 计算正常时间
5. 确定宽放时间
6. 计算标准时间
实战
演练：标准作业内容梳理、区分内外作业、量测标准时间

四、标准工时的应用

1. 线体平衡率计算
2. 人力工时/用工数量评估
3. 事务效率改进
实战
分组测量装配作业工时，并制定标准工时表（含宽放设定）
模板：标准工时记录表（含公式自动计算）
Day 2：效率工具与实战改善

生产线平衡与效率提升

二、一个流One piece flow

引入：TPS中的流动
一个流生产方式
一个流作业模式演示
实施一个流生产方式的条件
条件一：单位流动
条件二：按制程顺序布置生产设备
条件三：生产速度的同步化
条件四：多制程操作的作业
条件五：作业员的多能工化
条件六：走动作业

现场改善工具包

三、多能工培养

引入：一般操作员工育成
1. 多能工的定义
2. 多能工的培训目的
3. 多能工对企业带来的益处
4. 多能工培训流程
受训者资格挑选
受训者选择学习项目
学习周期的制定
实施岗位操作等相关内容
部门领导组织团队考核

四、动作分析

动作分析方法

适合对象

生产/工艺/精益部门管理者、工程师、运营、物流、供应链管理人员、致力于提升效率的技术骨干

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

学完本课程，学员将掌握以下核心能力
系统掌握IE方法论
理解IE技术体系（如方法研究、作业测定、生产线平衡等），并能应用于实际场景

查看更多收益收起更多收益

学习经典工具：时间研究（Time Study）、动作分析（MTM、MODAPTS）、5S、VSM（价值流图）等
精准识别与消除浪费
运用IE工具诊断生产流程中的七大浪费（搬运、库存、动作等），提出改善方案

课程背景与交付信息

行业需求驱动

制造业、物流、服务业等领域面临激烈的成本竞争和效率挑战，企业亟需通过科学方法优化流程、减少浪费、提升生产力

工业工程（Industrial Engineering, IE）作为一门融合工程与管理技术的学科，是提升运营效率的核心工具

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01方法研究——程序分析与优化

02时间研究与标准工时

03Day 1：IE基础与效率分析

04IE技术的定义与发展

05什么是工业工程（IE）？

讲师介绍

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《IE工业工程与效率改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产/工艺/精益部门管理者、工程师、运营、物流、供应链管理人员、致力于提升效率的技术骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

学完本课程，学员将掌握以下核心能力；系统掌握IE方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

IE工业工程与效率改善