第一章 定标·识人：校准标尺，统一战法
内容重点
- 理念对齐：从作战蓝图到统一思想
- 任务解读：明确人才盘点的战略目的与关键步骤
- 心法建立：理解人才盘点的核心逻辑，是投资未来而非评判过去
- 误区规避：警惕凭感觉、论资排辈、印象点评三大常见陷阱
- 标准共创：从文字描述到行为解码
盘活人才，决胜未来：人才梯队建设项目实战赋能工作坊
定标·识人：校准标尺，统一战法会打开第一轮讨论，理念对齐：从作战蓝图到统一思想与明确人才盘点的战略目的与关键步骤负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第二章 盘点·决策：模拟战情室，公正排兵布阵
内容重点
- 会议要点：人才校准会的核心议程与规则
- 角色定位：讲解直线经理、HR、二级老板在盘点会中的不同职责
- 议程讲解：明确会议逐一陈述-交叉质询-集体决策的核心流程
- 决策核心：九宫格的精准放置与解读
- 格子解读： 讲解九个格子分别代表的人才类型及其管理策略
第三章 发展·赋能：锁定高潜，定制成长路径
内容重点
- 结果应用：从盘点地图到继任梯队
- 风险识别： 讲解如何从继任表中，识别出当前梯队的断层与机会
- 发展规划：从诊断到药方的IDP设计
- 发展理念： 讲解70-20-10发展法则，强调发展重在实践
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在人才竞争日益激烈的今天，企业的核心优势，归根结底是其人才的厚度与活力。组织的持续领航，依赖于我们能否源源不断地识别、培养并激活高潜力人才。而这项使命的成败，关键掌握在每一位身处一线的管理者手中
然而，许多管理者正面临着共同的挑战：评估人才时，我们的标尺是否统一？关键访谈中，我们能否穿透表象、挖出事实？人才盘点会上，我们是基于数据决策，还是凭感觉论断？会后为员工制定的发展计划，是真正可落地的成长路径，还是一份纸面文章？
本工作坊，正是为解决以上核心痛痛点而设的战前集训与技能熔炉。我们不谈空泛理论，只聚焦于人才盘点与发展的每一个关键环节与实用工具。通过高强度实战演练，旨在将每一位参与者，从凭经验做事的管理者，锻造为懂方法、有系统的人才架构师，确保我们的人才供应链坚实、可靠，为公司的持续发展提供不竭动力
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定标·识人：校准标尺，统一战法
02理念对齐：从作战蓝图到统一思想
03任务解读：明确人才盘点的战略目的与关键步骤
04心法建立：理解人才盘点的核心逻辑，是投资未来而非评判过去
05误区规避：警惕凭感觉、论资排辈、印象点评三大常见陷阱
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
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本课程页面围绕《盘活人才，决胜未来：人才梯队建设项目实战赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
