银行对公营销—科创园区及产业园区

银行对公营销—科创园区及产业园区适合带着现有问题进入课堂,通过了解企业融资需求,制定相应服务方案把做法和跟进节奏校准清楚

销售管理

课程大纲

第三章 将介绍银行如何向科创园区和产业园区推广产品。银行需要了解园区的市场需求,制定相应的推广策略,通过适当的渠道和合作方式,提高产品的市场占有率

内容重点
  • 1. 深入了解园区特点和需求,更好地服务企业
  • 2. 掌握银行对公营销知识和技能,提高服务质量和市场竞争力
  • 3. 了解企业融资需求,制定相应服务方案
  • 4. 制定推广策略,提高产品市场占有率
  • 5. 拓展市场和客户,扩大业务范围

第一章 当前科创园区及产业园区的特点

1.1 定义和发展历程
1.2 机遇和挑战
1.3 银行角色和定位
1.4 服务策略和建议
1.5 案例:某商业银行服务实践
  • 1. 6
  • 讨论:银行在园区中的角色和挑战

第二章 科创园区及产业园区企业融资需求

2.1 需求分析(专精特新,小巨人企业等)
2.2 特点和难点
2.3 银行服务策略
2.4 解决方案和策略
2.5 案例:科技企业融资需求和服务体验
  • 梳理2.5 案例的指标口径、风险信号和合规要求
  • 讨论:银行如何满足园区企业融资需求

第三章 银行如何向园区推广产品

3.1 市场分析
3.2 产品特点和定位
3.3 推广策略和渠道
3.4 推广方案和
  • 3:5 客户需求和服务期望
  • 梳理3.4 推广方案和的指标口径、风险信号和合规要求
  • 讨论:银行如何提高产品推广效果
3.7 医药行业等企业需求
3.8 制造业(芯片等)等需求

第四章 银行的园区外拓营销

4.1 拓展市场和客户
4.2 拓展渠道和合作
4.3 拓展产品和服务
4.4 拓展资源和合作伙伴
4.5 案例:商业银行外拓营销策略和实践
  • 梳理4.5 案例的指标口径、风险信号和合规要求
  • 讨论:银行如何拓展园区外的业务

第五章 银行如何提高服务质量

5.1 服务质量的定义和标准
5.2 服务质量的特点和要求

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 深入了解园区特点和需求,更好地服务企业
  • 推进动作更具体:银行对公营销知识和技能,提高服务质量和市场竞争力
  • 了解企业融资需求,制定相应服务方案
  • 制定推广策略,提高产品市场占有率
  • 拓展市场和客户,扩大业务范围
  • 推动企业发展,促进经济增长

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用深入了解园区特点和需求,更好地服务企业与了解企业融资需求,制定相应服务方案完成一轮复盘练习。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01深入了解园区特点和需求,更好地服务企业
02了解企业融资需求,制定相应服务方案
03制定推广策略,提高产品市场占有率
04拓展市场和客户,扩大业务范围
05当前科创园区及产业园区的特点

讲师介绍

万元 讲师头像

万元

银行营销与客户关系管理专家

万元老师是银行营销与客户关系管理领域的实战专家,拥有14年金融行业经验及法国ICN商学院博士学位。精通对公大客户营销与高净值财富管理,曾带领团队实现高净值客户数提升长。持有CFA与FRM双证,授课风格实战落地,深受银行机构信赖

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行对公营销—科创园区及产业园区》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员,也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

深入了解园区特点和需求,更好地服务企业;掌握银行对公营销知识和技能,提高服务质量和市场竞争力。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配