基层员工的履职能力提升：赢在执行与创新力

课程大纲

目标明确—让个人执行方向清晰

一、目标本质【让执行目标显现价值】

1. 场景互联：丝绸之路之出使西域-掌握目标明确的核心
2. 目标的起源及本质
3. 互动训练：物尽其用—深刻理解目标的起源及本质
4. 四标法：让执行目标产生优质结果 5. 目标达成六步法【工具】

二、目标设定【让执行目标符合客观】

1. 优秀执行目标应符合的标准 2. 目标设定的SMART原则
3. BMZ自我执行目标明确五步法【工具】 4. 制定合理的执行组合目标

三、目标纠偏【让执行目标不走弯路】

1. 方向不对努力白费 2. 方向迷失的四大后果
3. KPT目标积累法：让目标纠偏更高效 4. XY目标纠偏推进法【工具】
5. 互动训练：过河-掌握XY目标纠偏推进法的具体应用

意志坚定—让个人执行善始善终

一、增加意愿【让自我执行充满动力】

1. 场景互联：丝绸之路之困于匈奴-掌握意志坚定的核心
2. 正念—以奋斗者为本
3. 锁定可控法—自我执行意愿增加的利器【工具】
4. 视频训练：空间延伸-掌握空间式自我意愿增加法的具体应用
5. 让执行意愿持续增加的5大源泉 6. 让自我执行焕发活力的4大方法

二、素质过硬【让自我执行稳定输出】

1. 执行应抛弃的四大负向执行素质 2. 正向素质：让执行稳定输出的防火墙
案例分析：阿里巴巴执行素质拆解-理解执行素质的具体作用
4. MC执行素质培养法【工具】
5. 视频训练：过硬的执行素质-掌握MC执行素质培养法的具体应用

三、作风优良【让自我执行品质升级】

1. 作风低劣的结果 2. 优良的作风来自于正负增压
3. 内增压的六大形式
4. 视频训练：不同的内增压-深刻理解内增压的具体作用
5. 正负增压法：让优良作风不断产生【工具】

对上加码—让个人执行保质保量

一、任务内化【让对上执行使诺目标推进】

1. 场景互联：丝绸之路之无功而返-掌握对上加码的核心
2. 上级任务内化五步法 3. 上级任务内化进阶法【工具】
4. 实操训练：任务内化-掌握上级任务内化进阶法的具体应用
5. 华为PBC实操及应用

二、执行到位【让对上执行完全达标】

1. 对上执行到位四要素 2. 上级任务接收五步法
3. 上级任务圆满完成五阶法【工具】
4. 视频训练：真正到位-深刻理解执行到位的意义

三、圆满完成【让对上执行全面系统】

1. 正向情感：圆满完成的基础 2. 让对上执行圆满达成的三大方法
3. 华为让任务高效完成的九大秘籍 4. 工作汇报重点连环法【工具】
5. 实操训练：工作汇报-掌握高质量任务汇报的具体方法

明确焦点—让创新根基稳固

一、创新思考力的本质

1. 创新的来源 2、创新的收益
3. 有效创新的五大要素

二、如何让创新源源不断

1. 产生创新力的九大内在动力 2、产生创新力的3大外在动力
3. 创新力练习

三、如何明确创新的焦点

1. 创新焦点的分类 2、让创新焦点不断涌现的6大习惯
3. 如何在工作中发现创新的焦点 4、创新力练习

四、让团队找到创新的起点

1. 团队墨守成规的利弊 2、如何让团队找到创新的起点
3. 刻意成长训练

积蓄力量—让观点不断聚集

一、如何让观点不断的产生

1. 观点的产生与升级 2、让观点不断产生的五大方法
3. 如何吸收更多的新想法 4、创新力练习

二、如何进行观点的酝酿

1. 观点酝酿的6大步骤 2、让观点不断明确的四步法
3. 创新力练习

三、通过有效的停顿让观点升级

1. 如何在放松中积蓄创新的能量 2、有效的拓宽观点的边界
3. 创新力练习

四、如何让好的观点不断的聚集

1. 让好观点凸显的四大方法 2、如何使用碰撞让观点汇聚
3. 如何使用联机让观点汇聚 4、刻意成长训练

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

◆ 目标清晰—使用目标清晰的方法及工具，从目标中获得大量的能量，让执行动力十足
◆ 意志坚定—掌握意志坚定的方法及工具，做到扛得住压力，经得起诱惑，让执行善始善终
◆ 对上加码—使用对上加码的方法及工具，对上级下达的任务能高效完成，并做到超越预期

查看更多收益收起更多收益

◆ 能力进阶—获得一套可以快速提升创新力的创新体系

课程背景与交付信息

以往对执行的要求是，只要完成任务达成目标就很好了，但在以持续增效为主流的背景下只能算合格，要想做到赢在执行，还要从多个角度提升执行的整体效能，使执行的各项指标都不断地增长，做到跟华为一样，让个人执行不断的趋于卓越。如继续以往的执行方式，往往会出现下面的情境

目标不明：因对目标没有清晰的认知，不能从目标中获得更多能量，以让执行能量满满

意志薄弱：在执行中经不起诱惑，扛不住压力，不能有效的保障执行的顺利推进

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、场景互联、视频训练、快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程内容重点

01目标明确—让个人执行方向清晰

02意志坚定—让个人执行善始善终

03对上加码—让个人执行保质保量

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《基层员工的履职能力提升：赢在执行与创新力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 目标清晰—使用目标清晰的方法及工具，从目标中获得大量的能量，让执行动力十足；◆ 意志坚定—掌握意志坚定的方法及工具，做到扛得住压力，经得起诱惑，让执行善始善终。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+场景互联+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配