敏锐洞察：逻辑思维与问题解决结构化分析、高效破局
解决问题的的思维模型会打开第一轮讨论，良构问题与病构问题与问题的定义负责把练习结果接到后续工作
2天 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、解决问题的的思维模型
- 1. 良构问题与病构问题
- 问题的定义
- 偏差的类型
- 几个基本的思维技巧
- 【场景案例】三思而后行
- 【版权工具】系统性思考框架模型
- 2. 结构化/逻辑思维分析和解决问题
- 理解：明确目的,界定问题
- 巧用5W1H描述客观现实
- 用问题描述自检表澄清现状
二、四大工具与KF®思维技术
- 1. 四大工具（课程核心）
- 1. 情景分析解决问题是什么？
- 2. 原因分析解决问题为什么？
- 3. 决策制定解决问题做什么？
- 4. 计划分析解决问题怎么做？
- 同时面对多个业务问题怎么办——情景分析的适用
- 2：情景分析案例解析——一个管理者的一天
- 情景分析表工具运用的核心步骤
- 第1步：你关注的关键问题是什么？
适合对象
各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工 （备注：本课程的设计可以针对不同的学员对象来加以调整与定制，不仅适用于中高层管理人员，也广泛适用于各部门普通工作人员。） 课程模型
课程定位与主要问题
《敏锐洞察：逻辑思维与问题解决结构化分析…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕解决问题的的思维模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助良构问题与病构问题完成一次可复盘的应用演练
- 输出问题的定义相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从解决问题的的思维模型切入，明确良构问题与病构问题与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01解决问题的的思维模型
02良构问题与病构问题
03问题的定义
04偏差的类型
05几个基本的思维技巧
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《敏锐洞察：逻辑思维与问题解决结构化分析、高效破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工 （备注：本课程的设计可以针对不同的学员对象来加以调整与定制，不仅适用于中高层管理人员，也广泛适用于各部门普通工作人员。） 课程模型。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕解决问题的的思维模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
