创新思维如何打破管理惯性需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业中高层管理者：需搭建组织创新体系、推动跨部门协同创新的核心骨干；部门负责人：希望打破部门管理惯性、激发团队创新活力的一线管理者；创新项目负责人：主导创新项目落地、需协调内外部资源的团队带头人；人力资源/战略规划从业者：负责创新人才培养…
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
当前企业正陷入创新喊得多、落地少的普遍困境：管理者受困于传统管理惯性，依赖经验决策，难以跳出部门墙流程固化的束缚；创新常被等同于灵光乍现或技术发明，缺乏系统方法与机制支撑，导致创意停留在口号层面；组织内部缺乏包容试错的文化，跨部门协同低效，创新人才难以涌现与留存。在市场竞争日趋激烈、技术迭代加速的当下，仅靠单点创新已无法支撑企业持续发展，亟需构建人人可参与、事事能创新、成果可复制的系统创新能力
李沛贤老师深耕创新训战领域10余年，服务过国网、中石化、德国宝马等近70家世界500强企业，主导200+企业创新项目训战，深谙企业创新管理的核心痛点与落地关键。本课程依托其丰富的实战经验，打破纯理论讲授模式，将世界500强验证有效的创新机制、方法与工具转化为可落地的实操内容，帮助管理者从创新旁观者转变为创新推动者，带领团队打破思维定势、破解沟通卡点、搭建组织创新体系，让创新成为企业可持续的核心竞争力
0.5-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
查看讲师主页本课程页面围绕《聚变—创新管理与可复制创新力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者：需搭建组织创新体系、推动跨部门协同创新的核心骨干；部门负责人：希望打破部门管理惯性、激发团队创新活力的一线管理者；创新项目负责人：主导创新项目落地、需协调内外部资源的团队带头人；人力资源/战略规划从业者：负责创新人才培养…。
深刻理解创新管理的底层逻辑，打破创新=技术发明等认知误区，明确管理者在创新生态中的核心角色与行动路径；掌握发散、收敛、逆向、水平4大基础创新思维，及奔驰思维法、COCD盒子法等8种实战训练工具，能快速打破管理惯性，生成多元解决方案。
课程通常可按0.5-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
