思维系列：系统思考与创新思维（1天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
思维系列：系统思考与创新思维
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡江滨 · 内训师培养与思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
思维系列：系统思考与创新思维（1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
思维系列：系统思考与创新思维（1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
思维系列：系统思考与创新思维（1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
2.1 三种不同的基本思维方式
- （1）逻辑思考的特点及使用场合
- （2）横向思考的特点及使用场合
- （3）平行思考的特点及使用场合
2.2 系统思维的原则
- 系统思考的步骤及在工作中的应用
- 热身案例：假如你是当事人，你会如何思考？
3.1 系统思考的基本步骤
- （1）系统目标的锁定
- （2）考虑周全的因素
- （3）选择切入点
- （4）设计系统的解决方案
- （5）评估方案的利弊得失
- （6）关注系统中的干系人
3.2 系统思考中推荐使用的工具
- （1）头脑风暴
- （2）思维导图
- （3）层别权重打分
- 用创新思维设计问题的解决方案
4.1 概念三角形：让思考的宽度拓展的方法
- 明确问题和问题的初步解决方案
- 分析归纳解决方案，提炼出概念
- 通过概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面质疑法：让创意快速增长的方法
- 选择一个改善点
- 进行创意改善：全面质疑的六种方法
- 让创新落地：落地的三个技巧
- 4. 3
- 练习：创新方案的设计
- 课程总结
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡江滨
内训师培养与思维训练专家
原华为高级项目经理，咨询公司创始合伙人。专注TTT体系建设、结构化思维及管理沟通，拥有18年培训咨询经验，合作企业客户超过200家，致力于提升组织内部知识传承与管理效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
