企业第二曲线创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

三、怎样才能扩大业绩变革机遇的搜寻范围？

1. 全方位创新
2. 十四条增长路径
（1）满足客户的潜在需求或隐形需求
（2）克服消费障碍
（3）细分市场
（4）在所有触点上改善客户体验
（5）开发新产品、新服务和新平台
（6）提供综合性解决方案
（7）创新性模仿
（8）创新价值

适合对象

企业中高层管理者、培训管理人员、内训师

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

指标判断更清楚：14条战略变革的创新思维方法，以拓展增长机遇的搜索范围
风险信号更可见：数量有限的变革增长机遇，并尝试在风险和回报之间找到平衡点
分析动作更具体：评估创新项目的5大指标
复盘跟进有依据：企业第二曲线创新的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着科技的飞速发展，企业所面临的商业环境日趋复杂。在这样一个多变的环境中，企业战略规划的重要性日益凸显。然而，传统的战略规划方法往往过于依赖历史数据和经验，缺乏对未来的洞察力和应变能力，难以适应市场的快速变化。因此，创新思维在战略规划中的运用显得尤为重要。本课程将深入探讨创新思维在战略变革中的作用，以及如何运用创新思维解决企业实际问题

在创新实践领域，常见的情形是似乎每一家公司都有过悔不当初的情形，例如

为什么当时管理层没有抓住那个战略机会呢？

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级

02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

朱雪莲

职场效能提升与创新思维训练专家

职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维

电力能源金融银行高科技/机器人制造/化工政府国企高校教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业第二曲线创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、培训管理人员、内训师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握14条战略变革的创新思维方法，以拓展增长机遇的搜索范围，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（3 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业第二曲线创新