课程总览
内容重点
- 1. 促进对技能大师工作室全面认知，明确工作室功能与任务
- 2. 学习工作室团队建设方法，打造高效创新团队
- 3. 学习提升工作室建设实效的关键方法，促进工作室成果产出
技能大师（创新）工作室建设能力提升
技能大师工作室功能与任务设定先把对象、任务和边界讲清，技能大师工作室团队建设再帮助团队对齐现场处理口径
适合对象
企业技能大师及相应高技能人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕技能大师工作室功能与任务设定校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：技能大师工作室团队建设安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：提升技能大师工作室建设实效的实务方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
技能大师（创新）工作室是搭建技能人才创新攻关、学习交流、成长成才的重要平台，能够充分发挥高技能人才在技能创新、技术革新、技艺传承、带徒传技等方面的引领示范作用，促进技能人才培养和队伍建设，推动技能创新创效活动蓬勃开展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、练习 【授课特色】 模型方法和案例有效性强，解决技能大师工作室管理与建设的实际问题，落地性好。 【授课内容纲要】 第一讲 技能大师工作室功能与任务设定
课程内容重点
01技能大师工作室功能与任务设定
02技能大师工作室团队建设
03提升技能大师工作室建设实效的实务方法
课程大纲
技能大师工作室功能与任务设定
一、工作室功能
- 1. 创新创效
- 2. 成果及孵化功能
- 3. 传帮带与人才培育
二、工作室运行管理
- 1. 实现工作室规范化管理，常态化运行，制定工作运行计划，开展创新创效工作
- 2. 技能创新、技术攻关项目立项
- 3. 开展原创性攻关，形成创新成果，支持创新成果申请专利或专有技术
- 4. 推进创新成果应用转化
- 5. 创新人才培养
技能大师工作室团队建设
一、学习型团队建设方法
- 1. 学习型组织特征
- 2. 学习型组织的学习特点
- 3. 学习型组织的五项修炼
- 3. 技能大师工作室学习型组织建设
二、创新型团队建设方法
- 3. 团队创新共创
三、传帮带导师型技能大师能力建设
- 1. 技能大师工作室推进传帮带的组织策略
- 2. 提升传帮带能力
提升技能大师工作室建设实效的实务方法
一、提升团队学习力
- 2. 学习能力表现
- 3. 工作室团队学习力提升
二、提升工作室知识管理水平
- 1. 知识管理涵义
- 2. 知识管理要素
- 3. 知识管理模式
- 3. 工作室知识管理流程
- 4. 工作室知识管理模式
三、实践经验的知识化萃取
- 1. 实践经验知识化萃取模型
- 2. 萃取方法操作
- 3. 经验萃取成果化呈现与传播
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《技能大师（创新）工作室建设能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业技能大师及相应高技能人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
参训人员将在以下方面取得收获与提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+练习 【授课特色】 模型方法和案例有效性强，解决技能大师工作室管理与建设的实际问题，落地性好。 【授课内容纲要】 第一讲 技能大师工作室功能与任务设定，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
