创新理念与思维变革
内容重点
（一）创新驱动国有企业发展
- 1. 全球创新趋势与国有企业面临的挑战
- 2. 创新对国有企业提升竞争力、实现可持续发展的作用
（二）创新思维的培养
- 1. 发散思维、逆向思维、联想思维等创新思维方法介绍
国企内核驱动之创新能力提升
国企内核驱动之创新能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 知识层面
- ① 系统了解创新的基本概念、理论和方法，掌握创新思维的特点和规律
- ② 熟悉国有企业创新的主要模式和途径，了解国内外先进企业的创新实践案例
查看更多收益 收起更多收益
- ③ 学习创新管理的相关知识和工具，包括创新战略规划、创新流程设计、创新团队建设等
- 能力层面
- ① 培养和提升创新思维能力，能够从不同角度思考问题，提出具有创新性的解决方案
课程背景与交付信息
1.市场环境的快速变化、消费者需求的多元化以及新兴技术的不断涌现，要求国有企业必须具备更强的创新能力，以适应新的竞争格局
2.国家对国有企业的改革和发展提出了更高的要求，鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用，提升核心竞争力，实现可持续发展
3.目前部分国有企业存在创新意识不足、创新机制不完善、创新人才短缺等问题，导致企业在创新能力和创新效率方面与国际先进企业存在一定差距
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新理念与思维变革
02创新方法应用应用
03创新管理与战略规划
04创新实践与案例分享
课程大纲
创新方法应用应用
内容重点
（一）创新方法概述
- 1. 常见创新方法分类和特点
- 2. TRIZ 理论、六西格玛创新方法、头脑风暴法等简介
- 3. 创新方法在国有企业不同领域的应用案例
（二）TRIZ 理论及其应用
创新管理与战略规划
内容重点
（一）创新管理体系建设
- 1. 国有企业创新管理体系的构成要素
- 2. 创新流程管理、创新人才管理、创新绩效管理等方面的最佳实践
（二）创新战略规划
- 1. 国有企业创新战略的制定原则和方法
创新实践与案例分享
内容重点
- 创新项目管理
- 1. 项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段的关键要点
- 2. 创新项目风险管理和资源配置
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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