第一章 企业治理与董事职概述
一、企业治理的基本原则与框架
二、董监高的职责与角色定位
董事决策能力与战略思维
董事决策能力与战略思维适合带着现有问题进入课堂，通过企业治理的基本原则与框架把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 董事履职能力提升策略与实施
一、董事的法律素养与合规意识
二、董事决策能力与战略思维
三、董事领导力与团队建设能力
四、董事的社会责任与品牌形象建设
适合对象
企业董事
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 规则边界更清楚：企业治理的核心要素，提高决策的准确性和效率
- 风险识别更可见：董事所需要的决策能力及相关的知识
- 处置动作更具体：企业战略管理的框架、基本理论和关键控制点
- 留痕复盘有依据：董事决策能力与战略思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业董事会作为战略导航者，承担着顶层设计的重任，制定或修订企业使命愿景。同时，董事会还负责方向把控，审批战略规划和预算。在重大决策方面，董事会行使对并购重组、资本运作等事项的决策权，确保企业航向正确，战略得以有效实施
董事会作为受托责任人代表股东权益，执行股东大会决议，维护股东长期利益。在利益平衡方面，董事会协调大小股东、债权人、员工等利益相关方的关系。董事会还担任合规守护人的角色，确保公司遵守法律法规及商业伦理，保障企业稳健发展
董事会作为监督制衡器，通过薪酬委员会等机构对高管进行监督，考核管理层绩效，指导建立全面风险管理体系和决策纠偏，对重大战略失误行使否决权，实现资源连接，导入战略资源，输出专业能力，背书品牌价值，以及作为治理革新者，优化治理架构，塑造企业文化，设计代际传承方案
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论 课程内容： 董事的决策能力与战略思维 第一章 企业治理与董事职概述 案例：MD集团的董事会运作与治理架构
课程内容重点
01企业治理与董事职概述
02企业治理的基本原则与框架
03董监高的职责与角色定位
04董事履职能力提升策略与实施
05董事的法律素养与合规意识
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《董事决策能力与战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业治理的核心要素，提高决策的准确性和效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论 课程内容： 董事的决策能力与战略思维 第一章 企业治理与董事职概述 案例：MD集团的董事会运作与治理架构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
