课程总览
内容重点
- 1. 帮助企业正确的认知和选择：机会型或战略型，应对变化和挑战
- 2. 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力
- 3. 掌握不同商业模式的特征，融会贯通，取长补短，选择合适的商业模式
专精特新战略定位与商业模式创新
掌握不同商业模式的特征，融会贯通，取长补短，选…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第一章 专精特新：中小企业发展转型（0.5小时）
1.1 大企业的黑洞效应——资源、市场、技术、人才、品牌
1.2 中小企业的挑战：区域、资源、品牌、人才制约
- 2. 中小企业成长通道——专精特新
- 1. 专——产品与服务专业化，聚焦产业链关键价值点
- 2. 精——精细化构建战略纵深，1米宽、1千米深
- 3. 特——构建与强化独特能力，利用局部优势达到整体最佳效果
- 4. 新——培育与强化创新能力：技术、产品、服务、管理
第二章 企业战略管理（0.5小时）
一、战略定位
- 案例：大连MY齿轮公司战略定位
二、战略管理框架（0.5小时）
- 案例：宁波HY塑胶模具公司战略管理
第三章 企业商业模式创新（1.5小时）
2.1 顾客价值变化——个性化
2.2 技术条件变化——信息化、数字化、智能化
- 3. 商业模式优化与创新
3.1 扩张现有商业模式
3.2 强化现有商业模式独特性
3.3 跨界复制商业模式
3.4 并购整合商业模式
3.5 跨界融合借鉴商业模式
3.6 打破现有规则创新模式
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 帮助企业正确的认知和选择：机会型或战略型，应对变化和挑战
- 过程动作更具体：战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力
- 反馈辅导有抓手：不同商业模式的特征，融会贯通，取长补短，选择合适的商业模式
- 团队复盘有依据：专精特新战略定位与商业模式创新的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
面对宏观经济环境周期性变化，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战
富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，部署合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。这两种战略思维将使企业走向不同的路径：战略型企业和机会型企业
基于既定战略，选择合适的商业模式以构建竞争优势，并对商业模式进行持续优化和创新，进而形成竞争门槛，其关键要素在于识别顾客价值，构建顾客价值实现体系，通过技术、管理、营销等创新，以更快的速度、更高的效率、更低的成本提供更好的产品与服务
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
以实战案例分析为主，讲授战略管理要点与商业模式创新 课程内容 第一章 专精特新：中小企业发展转型（0.5小时）；中小企业的挑战：大企业赢家通吃；1大企业的黑洞效应——资源…
课程内容重点
01帮助企业正确的认知和选择：机会型或战略型，应对变化和挑战
02掌握不同商业模式的特征，融会贯通，取长补短，选择合适的商业模式
03专精特新：中小企业发展转型
042 中小企业的挑战：区域、资源、品牌、人才制约
05中小企业成长通道——专精特新
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《专精特新战略定位与商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业正确的认知和选择：机会型或战略型，应对变化和挑战；掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用以实战案例分析为主，讲授战略管理要点与商业模式创新 课程内容 第一章 专精特新：中小企业发展转型（0.5小时） 1. 中小企业的挑战：大企业赢家通吃 1.1大企业的黑洞效应——资源…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
