课程总览
四、授课形式
六、课程大纲
创新型数字化人力资源工作分享与青年员工管理实践
创新型数字化人力资源工作分享与青年员工…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源必备知识体系
内容重点
- 案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
- 案例分析：刘邦成功V项羽失败？
业界领先的华为PBC管理
内容重点
- 目标制定
数字化在人才发展系统的应用
内容重点
- 案例：3+1+N人才标准定义
- 案例：前台、中台、后台人才盘点标准定义
- 案例：基于胜任力模型人才盘点标准定义
- 2. 人才测评的数字化模型
- 工具：冰山模型与评价方式
如何做好青年员工管理
一、青年员工管理面临的挑战
二、青年员工管理关键
- 1. 从管到理
- 2. 从不同到看好
- 3. 从教育到辅导
- 4. 从长薪到用心
三、新生代OJT无处不在的场景化实施
四、BET正面反馈，表扬优点
五、AID负面反馈，提出要求
六、对青年员工激励的5大技巧
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与…
- 学习信息化建设的内容和要求，通过了解案例，学习先进企业的人力资源实践，学习人才发展与信息化建设的实现，掌握…
- 学习青年人才选用育留方面如何进行，建立完善的制度，提升青年人才的稳定性与贡献度
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：创新型数字化人力资源工作分享与青年员工管理实践的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何做到与时俱进并且在转型的路上学习创新？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新型数字化人力资源工作分享与青年员工管理实践：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新型数字化人力资源工作分享与青年员工管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源；学习信息化建设的内容和要求，通过了解案例，学习先进企业的人力资源实践，学习人才发展与信息化建设的实现，掌握业界最领先的人力资源技术。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
