课程总览
内容重点
- 学习板块一 全脑思维演讲的原理
演讲技巧之全脑思维演讲-赢合作促成交
第一章 全脑演讲的特点与优势：提炼可落地的方法…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 全脑演讲的特点与优势
一、了解我们的大脑
二、左脑型和右脑型的心理测试
三、演讲没气场的三大原因
四、破解紧张的四大技巧
- 1. 洞悉紧张的心理、生理与客观原因
- 2. 破解紧张的七大方法
第二章 全脑演讲的优势
内容重点
- 1. 左脑说服他人，右脑打动他人
- 2. 全脑演讲的六大能力：逻辑力、事实力、细节力、图像力、情感力、直觉力
第三章 全脑演讲五大心法
内容重点
- 1. 思维习惯决定了演讲方式
- 2. 积极想象法，直到你真的可以
- 3. 同感性打动人，同感受留下深刻印象
- 4. 以终为始
- 5. 核心观点越短，听众就越容易记住
以终为始，以对象为中心
内容重点
- 1. 演讲目的和需求确定
- 工具： KASH法则确定需求
- 2. 收集课题演讲需求的6大方法
- 3. 全脑演讲工具表——《听众分析表》
全脑演讲的7个关键
内容重点
- 明确目的——带着目的演说
- 定位听众——从听众出发准备素材
- 设计结构——逻辑清晰的演说内容
- 提炼价值——吸引力的关键
- 聚焦观点——不跑题、不绕弯
全脑演讲的左脑逻辑力
一、全脑演讲的概括力提升
- 概括力特点：人的精神和灵魂，是演讲的核心
- 概括力缺乏的3大原因：目的不明确、思维跳跃性太大、知识的诅咒
- 提升概括力的技巧
- 1. 五种正确的信息收集⽅法：看清本质、激活类推、总结特征、灵活切换、借助⽬录概括
- 2. 两种整理信息的方法：倒推法和具体化分类法
- 3. 一句话概括要观点和有效传达：主—干—枝—叶
二、全脑演讲的结构力提升——让演讲逻辑分明
- 1. 金字塔原理和结构化设计
- 1. 结论先行：TOPS原则
- 2. 以上统下：总分原则
- 3. 归类分组：MECE原则
- 4. 逻辑递进：统一原则
- 2. AREM结构——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现
- 5. W1H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众
- 介绍产品及方案的FABE模型
四、全脑演讲的论证力提升——让演讲更生动精湛
- 增强信度：通过准确、具体的例证来论证观点，让演讲更可信
- 增强论证力的两种方法：引用举例和数据举例
- 案例萃取的SPORT模性
五、全脑思维PPT视觉化效果
- PPT的能量超乎你的想象
- PPT中的那些错
- 3. 五招提升PPT
- 学习板块三：全脑思维演讲的右脑情商力
右脑情商力的三大组成——联想力、共情力、即兴力
内容重点
- 联想力——生动化呈现，用比喻和类比把那些抽象难懂的概念解释清楚
- 共情力——拉近与听众的距离，触动他们的心弦
- 即兴力——灵活应变演讲中遇到的各种突发状况，做到心里有底气
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第一章 全脑演讲的特点与优势：提炼…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第二章 全脑演讲的优势：提炼可落地…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
罗振宇曾在《奇葩说》说过：当代社会最重要的能力是表达能力，未来社会最重要的资产，是影响力。影响力最具直观的表现在于员工精气神以及思考表达的软实力。左脑说服他人，右脑打动他人，左脑逻辑力、右脑情商力，从单一学习演讲结构和演讲技巧到全方位打开全脑思维，是演讲的3.0版创新
如何在不同场景下高效演讲？
如何在理性上说服他人？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 全脑演讲的特点与优势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 全脑演讲的优势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 全脑演讲五大心法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《演讲技巧之全脑思维演讲-赢合作促成交》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
聚焦痛点挖掘演讲常见痛点深入浅出帮助学员分析难点和掌握新技能新工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
