课程总览
内容重点
- 第一单元：创新思维与创新管理
- 战略创新的本质是打造护城河
- 战略创新目的是守住战略控制点，打造护城河
- 战略机会点的三个维度：卓越运营、卓越产品、卓越服务
- 战略控制点的十级标准
创新管理与创新实践
战略创新的本质——需要明确判断口径，业务创新的底层逻辑——负责组织练习，企业有序创新管理——用于课后复盘
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
适合对象
需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工
课程定位与主要问题
《创新管理与创新实践》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略创新的本质——校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务创新的底层逻辑——安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：企业有序创新管理——相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳
本课程聚焦 用创新突破增长壁垒，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略创新的本质——
02业务创新的底层逻辑——
03企业有序创新管理——
04识别创新机会点——
05确定创新突破口——
06构思创新方案——
课程大纲
第七部分：让创意变成生意——60分钟
内容重点
- 总结回顾：总结知识，回顾要点——10分钟
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新管理与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建战略创新护城河：理解战略创新的本质是打造战略控制点，掌握战略业务设计的三个创新焦点，学会从卓越运营、产品、服务维度构建竞争壁垒，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
