课程总览
一、课程背景
二、课程收益
三、学员对象
四、课程时长
五、课程大纲
创新思维与创新路径
跨越创新的障碍需要明确判断口径，创新的方法-交叉创新的路径负责组织练习，学员对象用于课后复盘
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
跨越创新的障碍
内容重点
- 1. 创新的障碍
- 案例解析：东门大厦的奇迹
- 案例解析：柏拉图的洞穴隐喻
- 案例解析：挑战信念：颜色是否真实？
- 2. 跨越障碍
创新的方法-交叉创新的路径
六、讲师介绍
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解创新思维与创新路径的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从跨越创新的障碍切入，继续校准创新的方法-交叉创新的路径和课后转化动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01跨越创新的障碍
02创新的方法-交叉创新的路径
03学员对象
04课程时长
05创新的障碍
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《创新思维与创新路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解创新思维与创新路径的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
