课程总览
一、国有企业经理层任期制与契约化管理要点详解
- 1. 任期制与契约化管理的文件依据
- 2. 任期制与契约化管理基本要求
- 1. 适用范围与选聘方式
- 2. 薪酬管理重点
- 3. 退出方式
- 3. 任期制与契约化管理操作五步骤
- 1. 制定方案
- 2. 履行决策审批程序
- 3. 签订契约
- 4. 开展考核
二、契约化管理要点两书+两办法
- 1. 岗位聘用合同书如何签定？
- 2. 年度经营业绩考核责任书如何签定？
- 3. 业绩考核办法如何制定？
- 4. 薪酬管理办法如何制定？
三、经理层任期管理的要点
- 1. 到期重聘如何操作？
- 2. 每个岗位都需要有明确的岗位说明书吗？
- 3. 经营业绩责任书如何签定？
- 1. 考核内容与指标确定
- 2. 经营类指标以外还可以设置什么考核指标
- 4. 契约化考核体系设计
- 1. 试用期考核（1年）
- 2. 任期考核（3年）
- 3. 年度考核
四、经理层市场化薪酬管理
- 1. 经理人薪酬水平的标准与原则
- 1. 同行业、同规模、同业绩、同区域的市场薪酬水平
- 2. 上不封顶，下不保底，对比业绩能增能减
- 2. 延期支付与追索扣回如何设计？
- 3. 经理层的薪酬结构的组成
- 1. 激励方式：基本年薪+绩效年薪+任期激励收入
- 2. 中长期激励方式：超额利润分享、岗位分红、股权激励
五、经理层在任期制与契约化管理下如何中止任期
- 1. 建立规则
- 2. 构建渠道
- 3. 高效执行
- 第三节 健全员工能进能出机制-做好定员、定岗、定编的三定控员
- 案例：为什么有功劳大家争，有责任互相推？
- 总量控制与结构优化—企业人力资源规划
- 如何进行岗位分析
- 1. 什么是岗位分析？
- 2. 什么时候需要做岗位分析？
三、岗位分析常用的方法
四、如何定岗定编
- 1. 岗位设置的原则
- 2. 岗位的分类
- 3. 定岗定编的方法
五、优化不胜任员工的法律风险控制
