课程总览
内容重点
- 提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
- 企业为什么要去做降本增效
- 中国三次产业格局的转换
- 企业第二曲线的发展要求
- 企业持续经营的本质逻辑
企业人效提升的创新与实践
提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑、企业为什么要去做降本增效和中国三次产业格局的转换连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即两大势-产业发展趋势，企业发展形势，一本质-企业经营本质--满…
- 课堂设计更具体：人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等
- 转化任务更可用： 人效分析和诊断的人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型以及人次分析铁三角…
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- 内部复制有抓手：人效提升的五个方法，系统性的帮助企业落地人效提升
- 获得工具包如下：人效指标库，人效仪表盘人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效分析的铁三角模型、人效提升五个方法等
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，提人效成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的假动作
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
02企业为什么要去做降本增效
03中国三次产业格局的转换
04企业第二曲线的发展要求
05企业持续经营的本质逻辑
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《企业人效提升的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即两大势-产业发展趋势，企业发展形势，一本质-企业经营本质--满足客户的需要为价值导向；掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
