思考力-逻辑思考与创新思考

课程大纲

第一部分：职场思考力的基础

1.1 结论先行

1.2 以上统下

1.3 归类分组

1.4 逻辑递进

案例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术
案例2：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行
结构化接收信息的三个步骤

2.1 识别：信息中的事实、理由及结论

2.2 对应：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

2.3 表达：一句话概括出所有内容

案例1：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想

第二部分：基于目标定主题

内容重点

快速提炼主题的ABCD法则
提炼主题（中心思想）原则
简单原则：主题简明扼要，不啰嗦
准确原则：主题能清晰概括中心思想
利益原则：主题符合目标受众接收习惯

第三部分：纵向结构分层次

1.1 设定

1：2 确定主题

1.3 设想问题

1.4 回答问题

案例1：怎样说服一个人？
2. 自上而下表达5W2H原则及其运用
3. 纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型
4. 演绎论证——让说服更有力

1.1 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

1.2 常见式：最常见、实用的说服方式

案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎
5. 归纳论证——让要点更清晰

2.1 时间序列归纳法

2.2 结构顺序归纳法

2.3 重要性归纳法

案例研讨：怎样与顾客拉近关系
6. 横向结构顺序表达的MECE原则

第四部分：突破护城河：跨界创新法

内容重点

（一）跨界的价值

1. 破界：从内到外和从外到内
2. 同业借鉴与异业跨界

（二）跨界思维的方法

1. 应用行业借用卡

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕基于目标定主题校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：纵向结构分层次安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀突破护城河：跨界创新法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。职场思考力，是结构性思维的工具，是助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习职场思考力，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，提升工作成果。职场思考力是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%

课程内容重点

01基于目标定主题

02纵向结构分层次

03突破护城河：跨界创新法

讲师介绍

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

互联网科技金融银行能源化工通信制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《思考力-逻辑思考与创新思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕基于目标定主题校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配