课程总览
内容重点
- 导入
- 为什么要创新
- 数字化时代我们面临着什么
- 十四五规划的未来趋势
- 一个企业、一个团队没有创新会怎样？
创新式问题解决
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
董彦彩 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
适合对象
中层、高层管理人员、企业核心部门员工、有经验有沉淀缺方法和创新中坚员工 授课时间；5天
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 一批好方案：根据企业实际情况、面临的实际问题产生的符合企业现有资源、可落地执行的创新方案
- 一套体系：现场学习一套可复制的系统思维工具
- 一支队伍：通过学习培养一批突破固有思维建立创新思维的员工
- 教学方式
- 理论讲解，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习
- 课程结构
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
董彦彩
职场效能提升与组织经验萃取专家
20余年培训管理实战经验，专注结构化思维、TTT内训师培养及AI办公提效。累计开发课程300余门，培养内训师近万名，服务多家头部企业，助力组织经验萃取与职场效能提升。可结合内训师培养方向补充授课视角，聚焦TTT体系建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新式问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层、高层管理人员、企业核心部门员工、有经验有沉淀缺方法和创新中坚员工 授课时间 0.5天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一批好方案：根据企业实际情况、面临的实际问题产生的符合企业现有资源、可落地执行的创新方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
