企业数字化转型的系统框架
内容重点
- 1. 数字化转型的内涵解析
- 2. 数字化转型的三大驱动因素
- 经济发展模式重大转向
- 环境限制因素态势严峻
- 数字化技术日趋成熟
突破·重塑·飞跃：数字化转型的创新思维与卓越实践
某大型设备企业基于数据服务的创新实践需要接到岗位场景，企业数字化转型的系统框架和企业数字化转型的创新路径会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
企业数字化转型的创新路径
内容重点
- 1. 产品运作网络化
- 三个跨组织价值流的协同
- 产品定制个性化
- 个性化定制实现方式
- 大规模定制实现方式
产品研发过程——数字化产品创新
内容重点
- 1. 数字化产品的3个维度
- 数字化创意｜数字化开发｜数字化运营
- 2. 产品数字化创意筛选
- 工具：产品创意筛选表
- 3. 产品数字化开发
产品制造过程——数字化工厂与智能制造
内容重点
- 什么是智能制造？
- 2. 数字化工厂的四个特征
- 自动化：高效率｜高质量｜安全可控
- 数字化：信息系统｜设备｜外部数据
- 网络化：内部管控｜价值链协同｜开放生态平台
产品营销过程——数字化精准营销
内容重点
- 1. 如何提升产品销售额？
- 工具：数字化营销公式
- 2. 用户画像设计与应用
- 3. 企业用户大数据平台打造
产品运营过程——数字化运营管理
内容重点
- 1. 基于数据模型和算法进行决策
- 2. 企业的销量预测和产品备货依据什么？
- 实战分析：基于企业历史数据的经营决策
- 3. 企业基于信息化的运营管理
- 五大工业软件：MES，ERP,SCADA,PLM,WMS
企业数字化转型整体规划
内容重点
- 1. 企业数字化转型的战略制定与蓝图规划
- 2. 企业数字化转型的两个方向
- 3. 企业数字化转型进阶路径和实施步骤
- 4. 企业数字化转型的难点与挑战
- 5. 企业所需的四类数字化人才
适合对象
企业高管与决策者、产业数字化转型负责人、政府机构管理人员等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业数字化转型的系统框架明确判断口径和处理优先级
- 用某大型设备企业基于数据服务的创新实践安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业数字化转型的创新路径相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在2020年8月，国资委率先发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为国有企业在数字化转型的浪潮中指明了方向，明确了转型的基础、方向、重点和具体举措。这份通知旨在引导国有企业在数字经济时代中准确识别变化、科学应对挑战、主动寻求变革，以加快传统动能的提升和新动能的培育
紧随其后，在2021年，我国出台了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，其中特别强调了加快数字化发展，建设数字中国的重要性，将数字化转型提升至国家战略层面。纲要提出了通过数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式变革的目标，在顶层设计中明确了数字化转型的战略定位
随着数字化转型成为越来越多行业和企业的必选项，转型的成熟度不断提升，资源投入不断加大，从管理层到基层员工都积极参与其中。在全球数字化浪潮的推动下，中国企业面临着如何把握时代脉搏，实现数字化转型升级的严峻挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、 案例分析 课程天数：1天，6小时/天
课程内容重点
01企业数字化转型的系统框架
02某大型设备企业基于数据服务的创新实践
03企业数字化转型的创新路径
04某大型客机的网络化协同开发
05某家电知名企业利用数字化技术优化供应链管理
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《突破·重塑·飞跃：数字化转型的创新思维与卓越实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管与决策者、产业数字化转型负责人、政府机构管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕企业数字化转型的系统框架明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 课程天数：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
