课程总览
一、企业治理的基本原则与框架
二、董监高的职责与角色定位
董事的决策思维与管理边界
董监高的职责与角色定位需要接到岗位场景，企业治理的基本原则与框架和董事履职能力提升策略与实施会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 董事履职能力提升策略与实施
一、董事的法律素养与合规意识
二、董事决策能力与战略思维
第三章 董事的管理边界
内容重点
- 1. 法律与章程约束
- 2. 战略决策与执行分离
- 3. 监督权与越权的界定
- 4. 利益冲突防火墙
- 1. 紧急决策权争议
适合对象
企业董事
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：企业治理的核心要素，提高决策的准确性和效率
- 过程动作更具体：董事所需要的决策能力及相关的知识
- 反馈辅导有抓手：企业战略管理的框架、基本理论和关键控制点
- 团队复盘有依据：董事的管理边界，正确履行职责，促进企业持续、合规、稳健发展
课程背景与交付信息
企业董事会作为战略导航者，承担着顶层设计的重任，制定或修订企业使命愿景。同时，董事会还负责方向把控，审批三年战略规划和年度预算。在重大决策方面，董事会行使对并购重组、资本运作等事项的决策权，确保企业航向正确，战略得以有效实施
董事会作为受托责任人代表股东权益，执行股东大会决议，维护股东长期利益。在利益平衡方面，董事会协调大小股东、债权人、员工等利益相关方的关系。董事会还担任合规守护人的角色，确保公司遵守法律法规及商业伦理，保障企业稳健发展
董事会作为监督制衡器，通过薪酬委员会等机构对高管进行监督，考核管理层绩效，指导建立全面风险管理体系和决策纠偏，对重大战略失误行使否决权，实现资源连接，导入战略资源，输出专业能力，背书品牌价值，以及作为治理革新者，优化治理架构，塑造企业文化，设计代际传承方案
课程时间
1天，3小时
授课方式
讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论 课程内容： 董事的决策思维与管理边界 企业治理与董事职责概述 案例：江西ZB集团的败局与治理架构
课程内容重点
01企业治理的基本原则与框架
02董监高的职责与角色定位
03董事履职能力提升策略与实施
04董事的法律素养与合规意识
05董事决策能力与战略思维
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《董事的决策思维与管理边界》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业治理的核心要素，提高决策的准确性和效率；掌握董事所需要的决策能力及相关的知识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论 课程内容： 董事的决策思维与管理边界 企业治理与董事职责概述 案例：江西ZB集团的败局与治理架构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
